Lego Analyse

grandes surfaces et enseignes spécialisées limitent le nombre de référence et font pression sur les prix. +1 force : le gouvernement : quotas d’importation (protectionnisme) Groupes stratégiques : 1/ Les leaders mondiaux : Mattel, Hasbro, Namco, Lego 2/ Les nouveaux entrants chinois : V-tech, Playmates, Manley 3/ Les leaders français : Smoby, Berchet, Majorette Explication échec stratégie de Smoby : Achat impulsif d’une société en très mauvaise santé financière ; malversations financières ;

laquelle figure une question : « Pourquoi le Lego est-il le jouet le plus génial du monde ? ». Cette question doit amener Sophie à réfléchir aux propriétés spécifiques du Lego même si elle ne cerne pas bien le rapport de ce dernier avec la philosophie. Elle reçoit ensuite un cours de philosophie lui présentant le dernier des grands philosophes de la nature : Démocrite. Le rapport entre Démocrite, ou plus précisément la théorie de l’atome de Démocrite, et le Lego devient alors très clair. Pour Démocrite

des concurrents important sur ce marché, car ils tentent de détourner les enfants des jouets classiques. Face à cela, les frabricants de jouets classiques se mettent à développaient des jeux vidéos. C’est le cas de Mattel (avec un jeu Barbie), de Lego (avec un jeu de simulation), de Hasbro qui avait racheté les éditeurs de jeux Atari. Enfin Banzai avait fusionné avec le spécialiste Namco.

 Management stratégique ; Cas : « Lego » En 1932, le danois Ole Kirk Christiansen crée une entreprise sous la marque « Lego », une contraction des mots danois leg godt, « joue bien ». Après une phase de déclin à la fin des années 1990, l’entreprise familiale danoise a opté pour des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur

Brief client, réponse de l'agence et proposition de publicité pour l'entreprise LEGO Cours de : Vente et communication commerciale Enseignante : Marie-Paule Pitau Année scolaire 2009 - 2010 Sommaire Introduction Page 1 1. Brief client Pages 2 , 3 et 4 2. Réponse de l'agence

magasins Lego en France, machines, bureaux I : Savoir-faire, brevets Nationalité Danoise Mode production Production en série Finalité Réaliser un profit et assurer sa pérennité 2. Un D.A.S se définit comme un sous-ensemble d’activités stratégiques d’une entreprise auquel d’allouer ou d’optimiser des ressources de manière autonome. Définir un D.A.S revient à découper son portefeuille d’activités en segments. Il peut être déterminé à partir de 3 dimensions cumulatives. Chez Lego nous

Positionnement LEGO Le positionnement un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (un produit ou une marque) une position crédible, différente et attractive au sein du marché et dans l’esprit des clients. Il va donc falloir analyser comment LEGO se positionne face à ses concurrents afin d’établir un marketing mix qui donnera une cohérence au positionnement de LEGO. LEGO souhaite se positionner en leader sur le marché du jouet des enfants de 5-15 ans ainsi que des adultes nostalgiques

conviviale. Avec une boutique occupant 37 000 m², So Ouest possède désormais le plus grand Mark and Spencer d'Europe continentale. Elle renferme aussi de nombreux autres prestigieux magasins tels que Hollister, Desigual, Zara ainsi que le tout premier Lego Store de France. Son objectif est de devenir une référence dans le shopping de luxe. On pourrait penser qu'ouvrir un centre commercial de cette ampleur, pendant une période de crise, est risqué. Pourtant cet article nous montre que So Ouest possède

Lego devient numéro 4 mondial des jouets grâce à une hausse des ventes publié le 03/03/2011 à 13:09 COPENHAGUE - Le fabricant danois de jouets Lego a annoncé jeudi avoir grimpé à la quatrième place du marché mondial des jouets, tiré par une forte progression des ventes en 2010 (+37%) de ses célèbres briques, notamment aux Etats-Unis, au Royaume-Uni et en Europe de l'Est. Le Pdg de Lego, Joergen Vig Knudstorp, lors d'une conférence de presse le 3 mars 2011 afp.com/Claus Fisker L'an passé, Lego

nouvelle gamme de produit Lego Star Wars. Objectifs : Quantitatifs Qualitatifs • augmenter la marge et le CA de l’UC • améliorer la rentabilité du point de vente • accroître le volume des ventes du fournisseur Lego • augmenter le trafic dans l’UC • valoriser l’image du point de vente • accroître la satisfaction des clients • fidéliser des clients • faire connaître la nouvelle gamme Lego Star Wars Cibles : Les cibles principales sont les jeunes garçons de 6 à 14 ans, fan de Lego et/ou de Star Wars