Leclerc Situation Geographique

Appendice…………………………………………………………………………………13 1. Introduction Ce travail de linguistique a comme propos d`examiner la situation géographique, historique et linguistique du Québec avant et surtout après l`aménagement de la Loi 101. La Loi 101 sera expliquée dans ses différents domaines ainsi que les impacts et les réactions qu`elle a suscitée. Pour finir, une conclusion sur la situation linguistique au Québec sera obtenue. 2. Géographie – Histoire – Langue Le Québec, province francophone du Canada

sur le développement de la grande distribution dans le monde avant d’aborder les particularités de la grande distribution au Maroc. 1- Rôle de la distribution : De manière générale, le lieu de production d’un produit et la localisation géographique de ses consommateurs nécessitent l’intervention d’intermédiaires pour faire parvenir le produit au moment, au lieu et dans les quantités souhaitées. 1. Définition de la distribution : Définition 1 :[1] La distribution est la mise des biens

de chalandises destinataires selon l’importance de l’opération promotionnelle (par exemple, une promotion plus intéressante sera diffusée sur une zone géographique plus large) ; Cibler les consommateurs potentiels par l’intermédiaire du fichier de comportement d’achat renseigné par la carte de fidélité (par exemple : cibler les zones géographiques dans lesquelles se situent les consommateurs adhérents ; cibler les promotions thématiques en fonction des comportements d’achat et des choix exprimés

FACON Alexandre FARIA Thomas FOUBERT Marie-Aude MAILLET Dorian RICHARD Alexis TC 21, 22, 23 Magasin commercialisant des meubles contemporain de luxe géré par M. INGLEBERT. 2007/2008 BOUTERAON-VERGNAUD Marie-Thérèse LECLERC Frédérique SOMMAIRE Remerciements ............................................................................................................. Introduction .......................................................................................................

SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA SITUATION 1. Étude du marché et de l’environnement 2. Diagnistic 3. Problème à résoudre page 3 page 4 page 4 II. POLITIQUE MARKETING 1. Présentation du concept 2. Marketing mix page 5 page 6 III. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Positionnement 2. Cibles 3. Objectif page 7 page 8 page 9 IV. STRATEGIE CREATIVE page 10 V. STRATEGIE DES MOYENS 1. Création d’un nom de marque et d’un logo 2. Création de phrases d’accroche 3. Evènement de lancement 4. Relations presse 5.

Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle de Carrefour sur ses marchés 24 a. L’Europe, un marché central pour carrefour 24 b. L’Amérique Latine 26 c. L’Asie 26 Conclusion 28 Sources 29 Introduction Histoire et expansion à l’international Carrefour est un groupe

élaborés à base de viande et celui des fruits et légumes transformés resteront en effet globalement porteurs, incitant les groupes de la coopération agricole à investir massivement dans les activités de transformation alimentaire. Pour autant, la situation restera délicate sur de nombreux marchés alimentaires. La filière laitière semble ainsi encore loin d’être tirée d’affaire, tandis que la filière viande souffre de son côté d’un niveau de rentabilité structurellement faible. Contact presse : Pascale

 Répartition du chiffre d’affaires 2008 Répartition du chiffre d’affaires 2008 par catégorie de produits par zone géographique On peut voir sur ce graphique que la FNAC s’attaque à différents marchés. En effet, elle est la seule enseigne à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie

enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n° européen et n° mondial n’est 1 2 que n°3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ > Ic > 35☼ , secteur non attractif car très intense sur le plan concurrentiel • 35☼> Ic > 25☼ , secteur non attractif sauf

Sommaire En rouge les corrections faites En jaune mes remarques ou les phrases à rectifier Introduction Fiche d’identité p. 1 Partie Géographique p. 2 a) L’état d’esprit du village……………………………………………..p. 3 b) Le projet architectural……………………………………………….p. 3 Partie Démographique p. 5 L’environnement économique p. 6 Le réseau politique p. 7 Partie Juridique p. 8 Fonctionnement de la structure a) Les rôles du personnel p. 9