Leclerc Situation Geographique

est un signe matériel servant à distinguer les produits (B & S) d’une entreprise de ceux d’une autre entreprise (OMPI). Les formes de la marque : ➢ Le logo ➢ Une image de synthèse (Lara Croft, Lucky Luke) ➢ Un nom ➢ Un lieu géographique ➢ Une combinaison, une abréviation (BMW) ➢ Des initiales ➢ Un nom fantaisiste ➢ Un ensemble très connu (la vache qui rit) ➢ Une musique, une mélodie Les fonctions de la marque au niveau de l’entreprise : ➢ Communiquer :

doit y avoir des couleurs (couleurs de l’enseigne), des graphiques, des tableaux, des photos …etc Il doit être imprimé sur du papier de qualité et il doit être relié (spirale). * La présentation de l’unité commerciale * Le contexte géographique  - 1 page - * Type de commerce et informations Adresse Capital, SIRET, APE …. * Localisation et zone de chalandise Les moyens d’accès La zone de chalandise (isochrone ou isométrique) Avantages et inconvénients de la localisation

point de vente : 750 M² [pic] L’espace de vente [pic] [pic] Zone de chalandise et concurrence Situation dans l’appareil Commercial Activité principale et domaine d’activité : Commerce de détail de textiles en magasin spécialisé Forme et type de commerce : réseaux verticaux, c’est une franchise Situation géographique : Le magasin est situé dans la ZAC du Pont Long, route d’uzin à serres-castet. Dessertes Desserte routière : Le site

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1.1 L’unité commerciale L’unité commerciale est un carrefour situé dans le centre commercial Créteil Soleil, un centre commercial super régional ouvert le 10 Septembre 1974 sur une surface de 130 000m² répartis sur trois niveaux. Il abrite plus de 200 commerces autour d’un hypermarché carrefour. Le centre attire plus de 25 millions de visiteurs par an pour un CA approchant les 200 millions d’euros à l'origine de près de 3 000

se développer et à augmenter ses clients. Cependant, depuis la fin de l’année 2008, l’entreprise connaît une baisse de son activité liée à la situation économique morose mondiale. Ainsi, l’entreprise a dû appliquer une vague de licenciements économiques afin de préserver la viabilité et la rentabilité de son activité. Mais, depuis avril 2009, cette situation difficile semble se résorber. Aujourd’hui, l’agence compte 22 salariés. 1.2. Les aspects de l’entreprise. 1.2.1. Le positionnement

promotions envoyées aux clients porteurs de la carte de fidélité, « happy coulisses » disposés dans les rayons.Notoriété et engagement * Notoriété du groupe Auchan * Engagement de l’entreprise (Programme Handicap, semaine Quartier d’énergie,…) Situation géographique * Située à 1 km de la RN20 nous attirons une clientèle dans un périmètre de 5 km. | Force de vente * Faible qualification de l’équipe : peu de collaborateurs ont été dirigés vers le rayon école fruits et légumes. En effet, seulement deux

produit ou service : mise en place d’un test de concept, de produit, de nom, de packaging, de marché 1.4.3 Les études qui concernent la distribution On va d’une part analyser l’existant :  Quelle est la zone de chalandise (zone géographique d’où provient l’essentiel de ses clients, potentiels ou réels) ? (pour un magasin, un restaurant…)  Y-a-t-il d’autres circuits de distribution possible (grossistes, coopératives…)  Quelle est l’image de l’entreprise auprès de ses

communication de crise → ensemble des actions de communication engagées dans une période de difficultés (crac boursier, catastrophes naturelles, crise financière, crise liée à la production, crise industrielle, crise sanitaire…) Souvent il s’agit de situations d’urgence. Les relations presse et Internet sont les techniques les plus efficaces pour répondre à ses crises.   la communication sociale ou préventive : on peut confondre la communication sociale avec la communication institutionnelle car elle

décision rapide ou lente peut ennuyer l’autre partie quand et combien d’heures par jour les employés sont au bureau et comment cela est il perçu ? la notion d’urgence Le contrôle de l’incertitude Déf° : dispositions à se sentir menacé par des situations ambigües et à créer des croyances et des institutions qui essaient de les éviter Faible contrôle de l’incertitude faible besoin de structures et de règles prises de risques émotions cachées idées innovantes (EU, Angleterre, Malaisie)

groupement « LES MOUSQUETAIRES » 2.1. Historique : Le groupe Intermarché doit sa paternité à Jean-Pierre Le Roch. En effet il est important de souligner que la réussite de cette évolution a débuté en 1958, le fondateur rencontre Edouard Leclerc et ouvre son premier point de vente à Issy-les-Moulineaux dès 1959. Néanmoins, c’est seulement en septembre 1969, que 75 distributeurs indépendants se regroupent autour de Jean-Pierre Le Roch pour essayer de former l’enseigne Ex. Ce fut un succès