Leclerc Situation Geographique

de bénéficier d’économies d’échelle de production et de commercialisation (accords Renault-Volvo par exemple), de regrouper les moyens de recherche, de bénéficier de diverses synergies (HP –Compaq par exemple) et d’atteindre de nouveaux marchés géographiques (Renault-Nissan par exemple). • De manière plus spécifique le regroupement d’activité permet de retirer plusieurs formes d’avantages : la complémentarité de produits dans l’objectif de diversification de la gamme (Perrier Nestlé par exemple)

qui recherchent des biens et des services capables de satisfaire certains besoins". En marketing, cette vision du problème est incomplète. Le marché doit tenir compte d'autres éléments qui dépendent de l'entreprise, du produit et de la zone géographique visée. Les composantes d'un marché Les aspects de l'environnement doivent être pris en compte: technologique: les progrès engendrés par les recherches scientifiques, l'évolution des technologies peuvent être pour l'entreprise des éléments

important est le réseau : par exemple Bricomarché, Mr Bricolage ou Weldom - les « challengers » :Briconautes - les « dilemmes » rassemblent les réseaux qui doivent croître ou améliorer leur positionnement au risque de disparaître Brico Leclerc (ex-BBJ Leclerc) Le BHV est un cas très spécifique. Il est en train de repositionner son offre avec de nouveaux concepts, à la fois dans son magasin de Paris, mais aussi dans la périphérie et la province où il met l’accent sur la décoration et l’équipement

élaborés à base de viande et celui des fruits et légumes transformés resteront en effet globalement porteurs, incitant les groupes de la coopération agricole à investir massivement dans les activités de transformation alimentaire. Pour autant, la situation restera délicate sur de nombreux marchés alimentaires. La filière laitière semble ainsi encore loin d’être tirée d’affaire, tandis que la filière viande souffre de son côté d’un niveau de rentabilité structurellement faible. Coopérative agricoles

vous souhaitez réfléchir à ces mutations. NB : Bien qu’inspirées d’un cas réel, pour des raisons de confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. DOSSIER 1 : Analyse de la situation du rayon LSE et premières préconisations (Annexes 1 à 8) Afin de comprendre la situation de votre rayon, vous décidez de réaliser différents calculs et analyses (vos résultats ne comporteront qu’une seule décimale). 1.1 Calculez pour chaque module et pour chaque

marché, leurs produits, leurs prix, leurs concepts ? · Quelle est leur communication ? · Quelle est leur cible ? Etudier La Demande · Quelles sont les situations de consommation de produits type fast-food ? · Qu’attendent les consommateurs en terme de produit, prix, distribution, positionnement, décoration, concept, situation géographique ? Méthodologie suivie L’Etude Documentaire Les différentes sources externes utilisées pour cette étude documentaire sont : ? Chambre de commerce

démocratisation de la consommation Guide Michelin pour que les gens usent leurs pneus 1852 : création du bon marché 1880 : invention de coca-cola 1927 : création de Publicis 1948 : formulation du concept de marketing mix 1949 : premier magasin Leclerc 1965 : premier enseignement du marketing en France. Le marketing est passé par 3 étapes : le marketing de masse, segmenté, individualisé. Du marketing de masse au marketing segmenté Le marketing de masse : « Le client ne peut choisir que la couleur…

souhaitez réfléchir à ces mutations. NB : Bien qu’inspirées d’un cas réel, pour des raisons de confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. DOSSIER 1 : Analyse de la situation du rayon LSE et premières préconisations (Annexes 1 à 8) Afin de comprendre la situation de votre rayon, vous décidez de réaliser différents calculs et analyses (vos résultats ne comporteront qu’une seule décimale). 1. Calculez pour chaque module et pour chaque

technologique". Le site Internet accorhotels.com est accessible dès l’année 2000, suivi du lancement sur le marché européen de Suitehotel. Au niveau de l’organisation de l’hôtellerie, Accor a adopté, début 2003, « une organisation opérationnelle géographique multimarque. Parallèlement, les services d’expertise et de support internationaux ont été regroupés et simplifiés », avec trois priorités : « réduction des coûts, gain de parts de marché, mise en valeur des compétences. » En 2003, Accor est aussi

tailles supérieures au 42 (les tailles standards chez la femme étant le 38 et le 40), l'image qui est donné du vêtement dépendant dans une large mesure de la femme qui le porte. L'image de ZARA dépend également du "look" des magasins et de leur situation géographique. Ainsi, le décor intérieur de la boutique, l'agencement des rayons, la conception de l'espace sont autant de variables considérées comme primordiales par ZARA. Le but étant de favoriser non seulement l'image de la marque (marque à la mode