Leclerc Macro économique

produits de Michel et Augustin répondent à une réelle demande du public, avec un positionnement novateur et grâce a un produit sain, de qualité, moderne et doté d’un humour décalé. Les nouveaux entrants :   « Les nouveaux entrants » est une notion économique permettant de distinguer les entreprises s’insérant sur un nouveau marché. La facilité de leur venue est limitée par la barrière à l’entrée. Leur présence est une notion importante de la libre concurrence.
 La principale difficulté pour entrée

communication, prix 1/ l’analyse de la situation marketing 1.1 l’analyse externe Vise à déterminer l’attractivité du marché. A/ l’analyse du macro-environnement Toute entreprise est influencée par 5 principaux facteurs: méthode PESTD, facteurs: - politico-légaux (stabilité politique, réglementation, droit du travail, fiscalité) - économiques (évolution PIB, taux de chômage, coûts salariaux, conso, politique monétaire) -socioculturels (accroissement travail femmes, mobilité, loisirs, protection

CONTEXTE DE LA MISSION Présentation de Corania Parfums……………………………………………………………………………………. p.4 Présentation de la mission…………………………………………………………………………………………… p.4II - ENVIRONNEMENT DE LA MISSION Macro-environnement……………………………………………………………………………………………..… p.6 Conjecture et prévisions………………………………………………………………………………..….. p.6 Etude du marché de la parfumerie en France………………………………………………………………

MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D

de l’offre (cf les stratégies d’internationalisation p 22), que les entreprises ont pu profiter, en partie du moins, de ces économies. Toutefois, l’expansion à l’étranger a permis aux groupes multinationaux de jouir d’autres avantages, d’ordres économique et stratégique. Citons, entre autres et selon les pays, des profits plus élevés, la valorisation de l’entreprise, l’acquisition d’un savoir-faire technologique et commercial et une bonne expérience sur des marchés étrangers destinés à un essor considérable

fermier (contrat affermage) à la société des TRAMWAYS DE BOULOGNE SUR MER. 1935 : Restauration et agrandissement du réseau 1951 : Suppression des tramways au profit des autobus 1960 : Rachat de la société des chemin de fer économique de Nord par le groupe Empain Schneider 1975 : Reprise de la Société par le groupe TRANSEXEL 1975 : Constitution du SIVOM ( Syndicat Intercommunal à Vocations Multiples ) 1978 : Le SIVOM acquiert la compétence des transport

par Red Bull en Allemagne (+13%), en Turquie (+86%) , au Japon (+80%), au Brésil (+32%), aux Etats-Unis (+11%), ainsi qu’à une gestion saine des coûts et un investissement permanent de la marque, malgré les difficultés suscitées par la conjoncture économique mondiale ces dernières années. 2) Les boissons énergisantes : un marché porteur 2.1 .Un environnement en pleine croissance 2.1.1. Le marché des energy drinks Même si les energy drinks sont présentes en France depuis très longtemps, le

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

son expression dans du slow food et du fooding et dans l’intérêt porté à la redécouverte d’un patrimoine culinaire parfois oublié et à l’exploration de cuisine exotique. Les classes moyennes sont plutôt sensibles à des arguments d’ordre économique. Savoir cuisiner est pour elles un moyen de réduire des dépenses considérées inutiles, de supprimer ce qui est jugé superflu (plats cuisinés, smoothies, etc.) (MERMET, 2009). Plus on descend dans la hiérarchie sociale, plus la cuisine est perçue

MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu