Leclerc Macro économique

consommateur et sur l’environnement Recherche d’image et de profits à long terme Surfer sur les courants écolo qui fournissent des opportunités de business Mc do’ et ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclages Leclerc et ses sacs Optique Marketing stratégique L’évolution constante de l’environnement Recours au marketing nécessaire mais pas suffisant = approche stratégique plus globale Approche Marketing : Privilège les marchés existants. Débouche

sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi 700 présente chaque année plusieurs centaines d’études sur tous les marchés en France et dans le Monde, plusieurs dizaines de milliers d’analyses sur les sociétés, des centaines de notes de conjoncture, des prévisions sur les secteurs en France et dans le Monde Xerfi 700 contient un nombre exceptionnel d’analyses originales et de prévisions exclusives pour surveiller l’évolution des activités économiques. Les synthèses

agences traditionnelles qui semblent trouver un avantage à se spécialiser et s’appuient sur une meilleure écoute des clients. Enfin, de nombreuses évolutions législatives, politiques, sociologiques et économiques modifient le champ d’action des opérateurs du tourisme. 1. Approche « macro-économique » du secteur Le tourisme est un vaste secteur segmenté principalement en deux catégories : le tourisme d’affaires et le tourisme d’agrément. Notre entreprise n’évolue pas dans le secteur du tourisme

28 Avril 2011 Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan

Concurrence des produits d’occasion La demande Cible directe - Personnes possédant un espace extérieur (9/10) - CSP / revenus + - Pouvoir d’achat des Français en baisse = crise économique Vision du consommateur - Besoin d’innovation - Besoin de qualité - Risque d’être vu comme un gadget Le macro-environnement Economique - Stabilisation du marché avec croissance des emplois (1%) - Marché dominé par des PME « comme nous » - Objectif d’accroissement de la compétitivité par l’innovation et l’utilisation

monde Arabe, c’est le magazine qui parle le mieux de l’actualité orientale.  ECONOMIA : Premier mensuel de l’économie Africaine et Arabe. Il y a des dossiers macro et micro économique, des enquêtes approfondies reflétant l’évolution du monde des affaires.  L’INTELLIGENT : hebdomadaire sur l’actualité politique, économique et culture internationale. C’est une unique source d’information indépendante sur l’Afrique, le Maghreb et le Moyen-Orient. 3.1.2 : La télévision CFI-TV : (Canal

Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement :

2008 et tend à supplanter les autres modes de commande. Les difficultés des principaux véadistes ces dernières années s’expliquent essentiellement par cette évolution majeure de leur métier, à laquelle ils doivent s’adapter. L’environnement macro-économique L’année 2009 s’est clôturée sur une forte récession de l’économie française, mais malgré tout moins forte que dans les autres pays européens. Les amortisseurs sociaux ont joué à plein, notamment pour soutenir la consommation des ménages (+1

coûts etc.) Afin de détecter les opportunités et menaces, mener au préalable une analyse approfondie de l'environnement: Démographique Economique Institutionnel (taxes douanières, produit interdit, normes etc.) Technologique Naturel (position géographique, relief etc.) Culturel * * Tenir compte simultanément et de façon dynamique ces différents macro-environnements : toutes ces dimensions doivent être analysés mais elles ne sont pas les mêmes selon chaque cas. Une dimension peut être

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie