Leclerc Drive

: Restauration rapide Dirigeants : Ricky Kifunzuka & Alain Grand Chiffre d’Affaires : 1,59 millions d’euros Nombre de salariés : 26 salariés (au 21 décembre 2005) dont 20 à temps partiel Concurrents : Cafétéria de Leclerc Lieu d’implantation : Sortie de ville, proche de Leclerc et Inter marché, et sur l’axe Carcassonne – Limoux Le management de l’enseigne est très structuré. En effet, de nombreuses procédures ont été mise en place, et qui sont les mêmes dans tous les McDonald’s de France

commercialisée en France. Le E- commerceLe E-commerce concerne toutes les activités commerciales en ligne du groupe Auchan et cherche à proposer aux clients du groupe une « multisolution » de course. Entre dans cette catégorie les achats en ligne, le drive, les livraisons … Groupe Auchan porte le nom de son métier historique, l’hypermarché, lancé en 1961 par Gérard Mulliez. Aujourd’hui Groupe Auchan est une fédération d’entreprises autonomes. Le groupe Auchan travaille sur la base d’une raison d’être

meilleure accessibilité. Les principaux concurrents pour le Groupe Auchan sont : Carrefour, Casino, Leclerc, Wall-Mart…Pour Auchan Le Havre : E. Leclerc (Gonfreville l’Orcher), Super U, Auchan Montivilliers. Pour mon rayon du Self Discount nos concurrents sont Aldi, Lidl, Ed et Leader Price. (Voir annexe 3 « zone de chalandise »). Les concurrents directs pour Auchan sont : E. Leclerc, Carrefour, (Montivilliers). Les concurrents indirects sont : Aldi, Ed, leader Price les petits commerçants

production c’est-à-dire 2,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 9000 salariés et 800 millions de colis. D’après les parts de marché du 5 septembre au 2 octobre 2011, Intermarché est le 3ème Groupe français de Distribution après Carrefour + Market et Leclerc, soit 12,6%, c’est une augmentation de 0,5% par rapport à l’année 2010 et le 1er réseau de supermarchés français. En 2011 il est également le 16ème distributeur mondial par chiffre d’affaires. L’an dernier, le groupement d’indépendants avait déjà

Cependant, Carrefour souhaite adapter les hypers à leur propre zone et développer le drive. Ainsi, le groupe veut réduire l’espace du non-alimentaire, étant trop exposé à la crise et à la concurrence du e-commerce (cause de l’échec de Carrefour Planet). Cette réduction bénéficiera à l’augmentation de la zone marché et liberera de l’espace pour des points de livraison du commerce en ligne. (125 contre plus de 200 pour Leclerc) 3. Clarification de la communication Carrefour a été le troisième plus

Situé à l’est de Pau, accolé au centre-ville (moins de 5min), l’hypermarché bénéficie d’un axe routier important avec un accès direct sur la route de Tarbes, la route de Morlaàs, le boulevard du Corps Franc Pommiés et enfin sur l’Avenue du Maréchal Leclerc. Etant aussi desservi par les lignes de bus IDELIS : T1 ; P10 ; C13 ; C14, celui-ci procure une place commerciale forte, bien positionné en bordure de route, la façade claire et moderne de l’hypermarché se dégage bien dans le paysage. (Annexe 5)

Total généralistes (hm+sm+hd+proxi+internet généralistes) Ces données sont issues d’un panel et ont donc une valeur de probabilité 10 Evolution du parc des Hypermarchés  Nombre de magasins : 1 818  Surface totale : 9,9 millions de m²  Leclerc: 2,6 millions de m² et 497 magasins  Carrefour: 1,6 million de m² et 189 magasins  Auchan: 1,3 millions de m² et 131 magasins 11 Evolution du parc des Supermarchés  Nombre de magasins : 5 393  Surface totale : 6,9 millions de m² 

mexicain, nourriture française ? On mange au restaurant ou tranquillement à la maison ? Et si tout le monde n’était pas d’accord ? Plusieurs variétés présentes dans un seul restaurant, possibilité de manger sur place, d’emporter ou même de commander au drive et de ce faire livrer. Notre restaurant peut répondre à toutes vos envies. Plusieurs variétés seront proposées à l’intérieur, comme Chinois, Mexicain, Italien, Japonais, Français. Les plats seront proposés sur un buffet à volonté, avec plusieurs choix

secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les concurrents principaux b) Les concurrents

Résumé managériale Depuis 2007, nous assistons à la floraison des campagnes publicitaires dites comparatives dans le domaine de la grande Distribution. Ces nouveaux outils de communication, lancés à l’initiation de Leclerc avait pour objectif principale de reconquérir les parts de marché concédés aux hard discounts. Mais dans une période de crise économique et de faiblesse du pouvoir d’achat, la variable prix semble être un avantage concurrentiel considérable dans l’esprit des consommateurs