Lean

Accueil • Perf RH • Processus RH • SIRH • Social • Secteur public • Change |Emploi / Mobilité |||Formation |||Recrutement | [pic] Améliorer la performance RH par des approches industrielles de type Lean Six Sigma, Rêve ou Réalité ? Newsletter [pic][pic]19 décembre 2008 [pic][pic][pic][pic][pic](Note moyenne: 4.6 sur 5, 10 votes) [pic] Loading ... | [pic] |Avec pour origine la bulle américaine des sub-primes, le gel des crédits et

CAS de PSA Peugeot Citroën : Le management de la qualité chez PSA se caractérise par l'emploi de plusieurs méthodes et outils. Ainsi on retrouve les outils suivants chez PSA : (Kaizan, lean, SDCA, juste-à- temps, zéro-défaut, Kanban, TPM,...etc). Le schéma ci-dessus représente la dynamique des principes du lean tels qu’ils sont appliqués dans le Groupe PSA. [pic] Schéma du PES (PSA Excellence System) L'objectif est de produire au bon endroit, au bon moment et en qualité suffisante, d'éliminer

réduire les risques d’accidents. L’environnement : L’entreprise respecte du mieux qu’elle le peut l’environnement. En effet, elle est également certifiée ISO 14001. L’amélioration du produit, de la qualité : à cet effet, Blanchard Oxycoupage pratique le Lean Management. Les défauts sont pointés du doigt et l’entreprise cherche à trouver une solution dans le but de perfectionner ses produits et d’éviter les gaspillages. La participation et la motivation des employés : En effet, Blanchard Oxycoupage appelle

Get Cha Lean On Shawty Bring It Back Go Get Cha Lean On Shawty Bring It Back Ah Get Cha Lean On Shawty Bring It Back Get Cha Lean On Shawty Bring It Back Come On Hey, si tu avais une chance, une opportunité De saisir tout ce que tu as toujours voulu, en un instant La saisirais-tu ou la laisserais-tu passer ?   Ses paumes suent, ses genoux flanchent, ses bras sont lourds Il y a déjà du vomi sur son chandail, les spaghetti de sa mère Il est nerveux, mais en surface il a l'air calme

de processus administratifs ou de services et de la recherche de réduction de variabilité, d’optimisation d’efficience, ou d’augmentation de la flexibilité, il est souvent aussi fait référence au « Lean 6σ ». Ce concept fusionne les principes du 6σ et du Lean. Là où 6σ tend à réduire la variabilité, Lean tend à réduire le gaspillage qui pourrait être généré lors de l’application de processus. L’un comme l’autre ont pour objectif l’amélioration de la satisfaction du client. Lorsqu'elles sont mises en

avril 96 MANAGERIS Synthèse Bâtir une marque forte Synthèse rédigée à partir des idées du livre : When Lean Enterprises Collide, Robin Cooper Harvard Business School Press, 1995. L THÈMES TRAITÉS PAR L'OUVRAGE a production de masse a vécu. Elle est progressivement remplacée par la “production au plus juste”. Ce modèle, né au Japon dans les années 50, s’est diffusé lentement. Il est maintenant bien connu des occidentaux et se généralise à tous les producteurs. Son implication sur

l’entreprise 8 Programme sur deux semestres • 1er jour : les enjeux 1. 2. 3. 4. Bases du Développement durable Les parties prenantes Les attentes du marché Bilan actuel • 2eme jour : la mise en oeuvre 1. 2. 3. 4. Le commerce équitable Le LEAN Management L’éco-conception Les bons choix 9 Méthodologie • Pédagogie « learn to learn » : – – – – – Participation de tous Recherche de la solution But : Base de réflexion pour application dans sa propre entreprise. Enquête Analyse de cas

AXE DE PROGRÈS SUPPLY CHAIN Votre mission • • • Proposez un plan d’action dans le domaine de la Supply Chain de façon à contribuer à la réussite du projet LEAN de l’entreprise DOMOTICA. Indiquez le délai de mise en application de vos actions (court terme, moyen terme, long terme). Évaluez les améliorations des performances résultant de votre plan Conseils • Tenez compte dans la préparation de votre plan des actions prévues par les autres équipes. La cohérence du plan d’action global de l’entreprise

Cette adaptation passe souvent par l’amélioration continue de processus de gestion ou de procédés opérationnels. Plusieurs approches d’amélioration continue existent : on trouve l’indice six sigma, la technique de Kaizen, la production manufacturées (Lean Manufacturing), quelles sont les différences, laquelle choisir ? a) L’indice six sigma : la lettre grecque « sigma » symbolise la variabilité statistique. Selon Alain Fernandez c’est une démarche qualité au management centré client. Le six sigma est

Cette adaptation passe souvent par l’amélioration continue de processus de gestion ou de procédés opérationnels. Plusieurs approches d’amélioration continue existent : on trouve l’indice six sigma, la technique de Kaizen, la production manufacturées (Lean Manufacturing), quelles sont les différences, laquelle choisir ? a) L’indice six sigma : la lettre grecque « sigma » symbolise la variabilité statistique. Selon Alain Fernandez c’est une démarche qualité au management centré client. Le six sigma est