Lean

1/22$ Blue$Log$Innovation$ Méthode$Créative$et$Lean$d’Accompagnement$de$l’Innovation$$ 2/22$ 3/22$ Blue$Log$Innovation $ !   Que$ce$soit$pour$une$startAup$ou$pour$une$ entreprise$existante,$la$question$clé$n’est$pas$ pourquoi$innover$mais$comment.$ !   Quels$marchés$aborder$?$Quelles$sont$les$attentes$ client$non$satisfaites$?$Quels$sont$les$offres$et$les$ concurrents$actuels,$leurs$Business$Models$?$ Comment$se$différencier$?$Comment$lancer$sa$ nouvelle$offre$?...$ !   Blue$Log$Innovation$est$une$méthode$simple$et$

lourde basée sur des opérations répétitives, divisées en deux catégories, celles qui peuvent être raccourcies et améliorées, et celles nécessaires qui ne peuvent pas être modifiées ou sautées, pour cela nous avons utilisé certaines techniques de LEAN MANUFACTURING comme la production JIT, SMED, TPM, ISHIKAWA et les diagrammes de GANTT (partie analytique). Les résultats ont été montrés dans l'efficacité du nouveau système de production, en particulier sur le temps de production qui est clairement

qu'une certification Six Sigma mérite de figurer dans un CV. Les nouvelles tendances Le Lean 6 sigma (LSS)[modifier]Une autre méthode est de plus en plus associée au Six Sigma, le Lean (Outils comme Value Stream Mapping, Takt Time, Spaghetti Diagram…). Le Lean 6 Sigma prend de plus en plus le pas sur le « pur » Six Sigma[réf. nécessaire]. Le 6 Sigma et le Lean Manufacturing restent distincts. Le Lean Manufacturing permet de construire un système de production basé sur une philosophie et des

question lancinante 3 Mon business model est-il économiquement viable?Deux postures bien différentes 4 Posture n°1 Posture n°2 LEAN START-UPDeux postures bien différentes 5 Posture n°1 Posture n°2 LEAN START-UP Savoir et agir Savoir avant d’agir informations décisionsactions informations décisions actionsLean Start-Up 6 Par Thomas Thelliez, agiliste, créateur de startups Lean Start-Up 7 Se déployer Jouer avec son marché Connaitre son marchéLean Start-up 8 Vendre Ajuster son MVP Capter les retours

..................... 48 A. Du « Lean manufacturing » à la « Lean innovation » ............................................ 48 a. Définition et historique du « Lean » ................................................................. 48 b. Le fil conducteur du « Lean » .......................................................................... 50 c. Champs d’applications du « Lean » à celui de l’innovation ............................ 52 d. Le « Lean innovation » en application ......

certification Six Sigma mérite de figurer dans un CV. Les nouvelles tendances[modifier] Le lean 6 sigma (LSS)[modifier] Une autre méthode est de plus en plus associée au Six Sigma, le Lean (Outils comme Value Stream Mapping, Takt Time, Spaghetti Diagram…). Le Lean 6 Sigma prend de plus en plus le pas sur le « pur » Six Sigma[réf. nécessaire]. Pourtant, le 6 Sigma et le Lean Manufacturing restent distincts. Le Lean Manufacturing se propose de construire un système de production basé sur une philosophie

plans d'actions élaborés lors du processus de conception afin de choisir les solutions adaptées par rapport aux objectifs d’amélioration continue de la performance industrielle. Le système de finalisation des systèmes de production Lean est un système de valeur axé sur la culture de l’amélioration continue de la performance. Le système de management analyse les problèmes en gérant le suivi de la performance du système physique de production par management visuel et standardisation

Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic * Lean g. Pour gérer les premières étapes d'une analyse * Diagramme KJ * Analyse de la variance * Brainstorming * Matrice auto-qualité * Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO

choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de

Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c.