Lean

produc on ainsi que l’informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou

Critères sous forme de questionnaire = facilitation de l’évaluation. Cette évaluation est un score (0 – 100 %) qui permettra une comparaison et une situation par rapport aux autres organisations comparables (benchmarking). 8. Lean et 6 sigma 1. Lean Le Lean management repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements des hommes

« Toyota » La société Toyota a été pionnière dans l'élaboration des méthodes modernes de gestion de la production, aujourd'hui regroupées sous le nom des méthodes flexibles, méthodes agiles ou, faute de meilleur traduction de l'anglais, «méthodes lean ». Le système Toyota se caractérise par les 5 s : • zéro stock • zéro défaut • zéro papier • zéro panne • zéro délai Dans le système de production, la gestion des flux joue un rôle capital. Plusieurs types de gestion des

la théorie des contraintes afin de bien gérer le nouveau goulot. Autres outils aidant à exercer des actions agissant sur les goulots Six Sigma : méthode de management visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus. Lean : La pensée Lean est un outil pour combattre tous les types d’inefficacité. Elle vise à faire l’amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. SMED (Single Minute Exchange of Die(s)) : cet outil a pour objectif de réduire le temps de changement

hausse Adaptabilité de la ● Supply Chain à la baisse Coût total de la Supply Chain Coût des produits vendus Durée de cycle d’exploitation Rotation des actifs de la Supply Chain Rotation du fonds de roulement Convergence SCOR/Six Sigma/Lean ● ● ● ● ● Figure 5 – Indicateurs clés de performance du modèle SCOR niveau 1 fournisseur, augmentation imprévue de la demande, …). ◆ Autres apports Par essence, étant générique, le modèle s’adapte à la plupart des problématiques

season Question 3: Does Lean Thinking have a role to play in this scenario to minimize waste from entire organization? If yes, provide suggestions on where lean principles could be applied. T he actual philosophy of Hogsmeadow is the traditional thinking. For example, orders are forecast driven, they aren’t based on the demand to place orders, they make previsions. They seem to have too much inventory because they have to discount at the end of the period. Lean principles: (sources by Womack

équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer une organisation, les clés de la réussite..... ( p11 ) Stages Pratiques L'intelligence économique en pratique..... ( p8 ) Le management stratégique

Lavie Lean manufacturing introduction D’après un présentation de Fabrice SUREL FEDERAL MOGUL Pourquoi « lean manufacturing » ? • « Lean manufacturing » désigne le système de production élaboré par l’entreprise japonaise TOYOTA (TPS = Toyota Production System). • En Français: « Production au Plus Juste » • Ce qui se fait dans l’atelier peut être transposé ailleurs: – le Lean Manufacturing est limité à l’environnement de production, – Le Lean Office s’applique aux bureaux – le Lean Enterprise

l’activité n’est pas surveiller les acteurs de l'entreprise ..............................................................................................15 2.6 Amélioration continue des processus métier.........................16 2.7 Introduction a Lean et Six Sigma........................................16 2.8 Le centre de compétence interne du BPM............................18 3 Le BPM sous un angle technique..................................................20 3.1 L’architecture orientée service

spécialisation en conseil et en image, stratégie de différenciation production sur commande et par projet – activité du carton ondulé (de base) : rationalisée avec le lean management 6/7 G/ Modifications à apporter au système de production de l'activité « carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le « lean management » Lean management : méthode plutôt Kanban Les grandes différences, modifications à apporter sont : – la diminution des stocks – la production à la commande (plus autant de demandes