Lean Pour Les Nuls

démarches de progrès permettant d’organiser les différents outils en les repositionnant par rapport à une approche de gestion par projet telles que Six Sigma, Shainin... Q Editions d’Organisation 100 QUALITÉ EN PRODUCTION • L’approche « Lean Management » qui recherche la qualité, la performance et l’agilité de l’entreprise • ... Parallèlement à ces évolutions considérables en matière de qualité industrielle, on a vu apparaître de nouvelles approches de la gestion industrielle avec la prise

(Weight Watchers et autres); • The Lean Lecture, grande conférence sur la vie saine suivie par 450 nutritionnistes (tous nourris par Findus, faut-il le dire?); • nombreuses animations à travers le pays, dans les clubs comme dans les supermarchés (Lean Team Events); • publication d'un rapport fouillé sur les habitudes alimentaires britanniques, la perception de la cuisine minceur et les perspectives de changement d'attitude chez le consommateur (The Lean Lifestyle Report); 70 Communication

défauts et les éliminer. Cette démarche nécessite d’augmenter les coûts d’évaluation et de prévention des défauts. Les coûts relatifs à la qualité ne peuvent pas 13. L. CRUCHANT (op. cit. I, p. 74). LES ENJEUX DE LA QUALITÉ 51 ◗◗ être nuls puisqu’il est nécessaire d’investir dans des dépenses d’évaluation et de prévention. Mais, en suivant cette démarche, les coûts relatifs à la qualité représenteraient entre 3 à 7 % du chiffre d’affaires au lieu de 25 à 35 %. Coûts relatifs à la qualité

nécessite d’augmenter les coûts d’évaluation et de prévention des défauts. Les coûts relatifs à la qualité ne peuvent pas 13. L. CRUCHANT (op. cit. I, p. 74). 4711_P1_Ch2_3 22/04/09 11:01 Page 51 51 ◗◗ LES ENJEUX DE LA QUALITÉ être nuls puisqu’il est nécessaire d’investir dans des dépenses d’évaluation et de prévention. Mais, en suivant cette démarche, les coûts relatifs à la qualité représenteraient entre 3 à 7 % du chiffre d’affaires au lieu de 25 à 35 %. Coûts relatifs à la qualité

s’étendre sans difficultés à l’utilisation des actions a. Les conditions initiales sur les stocks qui permettent d’engager la première étape de notre processus de simulation sont les suivantes : les stocks et ruptures initiaux en produits finis P sont nuls, les niveaux de stocks initiaux en composants C1 et C2 pour permettre la production à la période 1 sont respectivement de 200 et 150 produits. Ces différents paramètres sont appliqués à deux simulations basées sur des « profils » de demande client

s’étendre sans difficultés à l’utilisation des actions a. Les conditions initiales sur les stocks qui permettent d’engager la première étape de notre processus de simulation sont les suivantes : les stocks et ruptures initiaux en produits finis P sont nuls, les niveaux de stocks initiaux en composants C1 et C2 pour permettre la production à la période 1 sont respectivement de 200 et 150 produits. Ces différents paramètres sont appliqués à deux simulations basées sur des « profils » de demande client

réduction du nombre de caractères permettant des représentations géométriques des 51 individus et des caractères. Cette réduction n’est possible que si les caractères initiaux ne sont pas indépendants et ont donc des coefficients de corrélation non nuls. L'ACP est une méthode factorielle, car la réduction du nombre des caractères ne se fait pas par une sélection de certains d'entre eux, mais par la construction de nouveaux caractères synthétiques obtenus en combinant les caractères initiaux au moyen

154 © Groupe Eyrolles Problématique Les stratégies supply chain de ces dernières décennies visaient l’optimisation du service à moindre coût. Celle-ci passait par la concentration des entrepôts, la réduction des stocks (supply chain lean et juste-à-temps), la rationalisation de l’outil industriel (des sites concentrés, une production délocalisée, des activités non stratégiques externalisées) et l’approvisionnement dans les pays à bas coûts. Ces stratégies sont remises en cause aujourd’hui

Dossier 6 La supply chain verte La supply chain verte Les stratégies supply chain de ces dernières décennies visaient l’optimisation du service à moindre coût. Celle-ci passait par la concentration des entrepôts, la réduction des stocks (supply chain lean et juste-à-temps), la rationalisation de l’outil industriel (des sites concentrés, une production délocalisée, des activités non stratégiques externalisées) et l’approvisionnement dans les pays à bas coûts. Ces stratégies sont remises en cause aujourd’hui

reputation Even in the cannon's mouth. And then the justice In fair round belly, with good capon lin'd, With eyes severe, and beard of formal cut, Full of wise saws, and modern instances, And so he plays his part. The sixth age shifts Into the lean and slipper'd pantaloon, With spectacles on nose, and pouch on side, His youthful hose well sav'd, a world too wide, For his shrunk shank, and his big manly voice, Turning again towards childish treble, pipes And whistles in his sound. Last scene