Lean Pour Les Nuls

Coordination et collaboration dans la SC étendue (Deliver) - ECR - GPA ou VMI - CPFR - Cross-Docking Cours amphi 2 Excellence opérationnelle et Management Lean Analyse et amélioration des processus Management de la qualité Management Lean Analyse et amélioration des processus Management de la qualité Management Lean Management Lean et Juste-à-Temps dans la SC - Méthode Kanban Méthode 6 Sigma Cas A PREPARER Cas McDonald’s Beer Game Cas LiduJean A LIRE Chapitres 1 5 6 5

produc on ainsi que l’informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou

Constituer une équipe multidisciplinaire. Former l’équipe aux principes de base du Lean et à la réalisation de la Cartographie. - Aller tous ensemble sur le terrain faire l’analyse du flux de valeur en partant de la fin du processus et en remontant le flux de valeur. - Collecter à chaque étape un certain nombre d’informations (ex : Stocks, nombre d’Opérateurs, temps travaillé, etc…). - Utiliser les icones standards du LEI (Lean Enterprise Institute) pour tracer la cartographie du flux de valeur. Une fois

SES EXPLICATIONS 1- Les composantes d’une organisation 2- Qu’entend-on par « structure organisationnelle »? 3- Les formes de structure « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls » P. Drucker, cité par A. Desreumaux , encyclopédie de gestion, article 166, Structures de l'entreprise Les composantes d’une organisation Humain Système de gestion Structure Physique Qu’entend-on par « structure organisationnelle

............................................................................. 15 B. OBJECTIFS ................................................................................................................... 15 SECTION II DIFFERENTES METHODES DU LEAN MANAGEMENT ........................ 16 A. L’ANALYSE DES CAUSES, DES PHÉNOMÈNES ET DES RÉSOLUTIONS ........... 16 1. La méthode de 5M ou Méthode d’Ishikawa ................................................................ 16 2. La méthode des 5P ou 5

d’Organisation XIX Gestion de production Chapitre 10 Du juste-à-temps au Lean Management et à Six sigma 1. Introduction ........................................................................................................................................ 311 1.1 Historique du Lean Management................................................................................ 311 1.2 Principes de base du Lean Management ............................................................... 313 1

donc bien ni(pi, c) < ni(c, c)Vpi = c. Par ailleurs (c, c) est l’unique équilibre de Nash puisque dés que (pi,p2) = (c, c) on a (c, c) ^ escalade des prix à la baisse jusqu’à(pi,p2) = (c, c) Ce résultat est très fort puisque les profits sont alors nuls, c’est-à-dire qu’on retrouve une des caractéristiques de la concurrence parfaite alors que les firmes ne sont que deux (et que le profit est maximal quand il n’v a qu’une firme). Par ailleurs, ce résultat ne semble pas très réaliste. Les industries

Management Jeune collaborateur d’Aubay Management, Thibault Estran est titulaire d’une double compétence en ingénierie et en marketing. Il effectue ses débuts dans l’industrie automobile où il découvre les préceptes de l’amélioration continue et du Lean Management. Il développe par la suite ses compétences en gestion de projet dans l’aéronautique. Très intéressé par le secteur des systèmes d’information, il intègre Aubay Management en tant que consultant afin de prendre en charge des missions d’organisation

Éditions d’Organisation XIX Gestion de production Chapitre 10 Du juste-à-temps au Lean Management et à Six sigma 1. Introduction ........................................................................................................................................ 311 1.1 Historique du Lean Management................................................................................ 311 1.2 Principes de base du Lean Management ............................................................... 313 1.2

(p1 , p2 ) = (c, c) on a une escalade de prix à la baisse jusqu'à (c, c).   p1 > p2 > c   p1 > p2 = c ⇒ escalade des prix à la baisse jusqu'à(p1 , p2 ) = (c, c)  p1 = p2 > c   p1 = p2 = c Ce résultat est très fort puisque les prots sont alors nuls, c'est-à-dire qu'on retrouve une des caractéristiques de la concurrence parfaite alors que les rmes ne sont que deux (et que le prot est maximal quand il n'y a qu'une rme). Par ailleurs, ce résultat ne semble pas très réaliste. Les industries organisées