Lean Pour Les Nuls

l’état futur A. CREATION DE LA CARTOGRAPHIE DE L’EXISTANT Pour réaliser la Cartographie de l’Existant il est nécessaire de : - Choisir un flux de valeur. - Constituer une équipe multidisciplinaire. - Former l’équipe aux principes de base du Lean et à la réalisation de la Cartographie. - Aller tous ensemble sur le terrain faire l’analyse du flux de valeur en partant de la fin du processus et en remontant le flux de valeur. - Collecter à chaque étape un certain nombre d’informations (ex

conception japonaise de l’entreprise, à savoir une communauté humaine servant les besoins des hommes. Cela explique probablement pourquoi ce concept s’est d’abord très largement développé au Japon, avant d’apparaitre en Occident sous une forme dérivée : le Lean management. La culture et le mode de pensée nippons ont donc joué un rôle important dans la mise en place d’une forme de management davantage tournée vers le processus plutôt que vers le résultat. Pour illustrer cela, Masaaki IMAI prend l’exemple

nécessaires, ce qui permet de réduire les niveaux de stock et par là même les investissements et frais qui y sont rattaché Lean manufacturing : c'est une philosophie d’amélioration continue cherchant à supprimer les gaspillages dans une entreprise. Le lean Manufacturing s’appuie principalement sur l’implication du personnel en mettant en œuvre différents outils (5S, TPM, KANBAN etc.). Le lean manufacturing découle du TPS et de ses deux grands piliers : le JIDOKA (qualité parfaite) et le JUSTE à TEMPS (produire

5% - 15% 10% 5% 25% - 20% 15% 10% 10% Quantité achetée 25% 65% 35% 30% Quantité produite 25% 10% 20% 30% Quantité vendue N.B. : Il est considéré que les stocks initiaux et finals des matières et des produits finis sont nuls. Questions 1- Déterminez les charges indirectes incorporables 2- Etablissez le tableau de répartition des charges indirectes 3- Calculez les coûts de revient des deux produits P et L 4- Calculez la marge sur coûts logistiques et les résultats

réseau PERT 24.4 PERT-coût et coût d’une affaire 24.5 Méthode CPM (Critical Path Method) 24.6 Gestion des projets d’industrialisation 477 477 479 487 490 491 494 25 • Production au plus juste et production agile 25.1 Production au plus juste (lean production) 25.2 Production agile ou flexible (Agile Manufacturing) 499 499 508 XIII Annexes mathématiques A B C D Suites et séries Probabilités et analyse statistique Régression et méthode des moindres carrés Éléments de théorie des ensembles

•3 principe : recevoir les marchandises commandées a temps, l’entreprise doit passer d’une relation conflictuelle à une relation de partenariat avec son fournisseur. • Renouveau du concept de productivité globale : La production au plus juste ou Lean Production vise à ne mettre en œuvre que les ressources strictement nécessaire en rationalisant toutes les activités directement productives ou non. Cela suppose une remise en cause des modes de fonctionnement traditionnels. C’est ce que propose le

droits. C'est en fait à Stigler (1966) que l'on doit la formulation du théorème de Coase. Ce dernier est conscient que même lorsque seul un petit nombre d’agent sont concernés, les hypothèses d’informations parfaites et de coûts de négociation nuls restent très fortes. Mais il préconise de comparer les coûts de la négociation et de l'acquisition éventuelle d’informations avec ceux de la mise en œuvre de l’intervention publique. Négociation coasienne Supposons que l'on est au départ

droits. C'est en fait à Stigler (1966) que l'on doit la formulation du théorème de Coase. Ce dernier est conscient que même lorsque seul un petit nombre d’agent sont concernés, les hypothèses d’informations parfaites et de coûts de négociation nuls restent très fortes. Mais il préconise de comparer les coûts de la négociation et de l'acquisition éventuelle d’informations avec ceux de la mise en œuvre de l’intervention publique. Négociation coasienne Supposons que l'on est au départ

critères de distinction SECION II - La mise en œuvre de la nullité §1 Faut-il une action en justice ? §2 Le titulaire de l’action en justice §3 L’action ne doit pas être éteinte A-Par confirmation (conditions et formes de la confirmation des actes nuls) B-Par prescription (délais et effets de la prescription) SECTION III - Les effets de la nullité 49 © IHEC Carthage, novembre 2013. Programme de la Licence Fondamentale en Finance §1 Le principe : effet rétroactif §2 Exceptions : nature

les neurosciences ont connu des avancées spectaculaires qui ont per mis de commencer à mieux comprendre le fonctionnement du cerveau. Les découvertes les plus significatives dans ce domaine reviennent à deux chercheurs américains, le docteur Paul Mac Lean, dans les années 70, et le docteur Roger Sperry, récompensé pour ses recherches par le prix Nobel de médecine en 1981. Leurs travaux ont été vulgarisés auprès du grand public sous les noms de théorie des trois cerveaux (ou cerveau vertical) et de théorie