Lean Manufacturing Rapport De Stage

Présentée à l’Ecole Polytechnique de l’Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc Soutenue le 8 octobre 2010 Jury Jean-Pierre CAMPAGNE Patrick CHARPENTIER Cécile DECHAND Laurent GENESTE Patrice LAURENT Maurice PILLET Magali PRALUS Rapporteur

cours de mon stage. Projet de Fin d’Etude 2015-2016 Faculté des Sciences et Techniques de Tanger III Avant-propos Dans le cadre de notre cursus de formation, les étudiants ingénieurs de la Faculté des Sciences et Techniques de Tanger (FSTT) sont invités à passer un stage de fin d’étude dans une entreprise ou dans un établissement public dans le but est de mettre en œuvre les connaissances et les compétences développés au cours de leurs formation académique. D’ailleurs ce stage permet aux

Damien DELCOMBEL Stage du 28 février au 24 juin 2011 LICENCE GPINN Responsable de stage: Bruno DELAGE Tuteur en entreprise: Jérôme AUBRET Remerciements Je remercie Jérôme AUBRET, maître de stage et exemple de compétence et de dynamisme qui, pendant mes 4 mois au Poiré sur Vie, bien qu’investi dans sa fonction m’a été d’une grande disponibilité tout au long de mon stage. Je remercie aussi M. Bruno DELAGE, directeur de l’usine, et M. Bruno RICHARD, responsable atelier composite pour

Pré-rapport de stage Pierre CHETRIT IUT d’Annecy Le Vieux 24/04/2015 Préséntation général : J’effectue mon stage de fin d’IUT QLIO (Qualité, Logistique Industrielle et Organisation), du lundi 30 mars 2015 au Vendredi 19 juin 2015, au sein d’une société fortement présente dans le monde de l’industrie et de l’automobile, appelé Prévost SAS. Celle-ci est situé au cœur du Parc d’activités des Glaisins qui est une zone en forte croissance dû à son nombre d’entreprise important. Son adresse exacte,

..................................................... 63 2.2.1 – Six sigma .................................................................................................. 64 2.2.2- Le Lean ...................................................................................................... 76 2.2.3- Le Lean Six Sigma .................................................................................... 90 2.2.4- La gouvernance ...................................................................

Implémentation des outils de Lean Six Sigma pour améliorer le TRS(OEE) 9 2. Computer assit design « CAD » Le service CAD reçoit les détails de la commande planifiée c'est-à-dire le numéro de commande, le code article la répartition des tailles, la matière utilisé, la couleur et

- Utilisation : habillement, couture, pêche.  chlorofibre - Fibre textile synthétique. - couleur : blanche/verte. - Frisée et résistante par rapport à la laine - Utilisation : tissus, tricots, rembourrage.  viscose - Fibre textile artificielle obtenue à partir d’une transformation par voie chimique de produits de base naturelle. - Couleur : généralement blanche. - Longueur :50-100 mm. - Fibre hydrophobe. - Résistance moyenne. Utilisation : bonneterie, robes, draperie, sports

réduire ses stocks en Kanban tout en gardant un taux de service au maximum pour répondre à ces challenges. Dans ce mémoire, après avoir posé la problématique, nous verrons des solutions issues de la bibliographie que nous finirons par évaluer en rapport avec le cas de Hager. Mots clés : Kanban - Contrainte de place - Stock - Volume - Réduire CHAPITRE 1 : EN QUOI LE MANQUE DE PLACE CHEZ HAGER FORME UNE PROBLEMATIQUE ET DEMANDE UNE REMISE

------- QLIO 2ème année Gaillard Bertrand Année 2011-2012 Centre de Santé et de Services Sociaux de Beauce G5Y 4T8 Saint-Georges de Beauce Rapport de stage QLIO 2ème année Optimisation des processus, de l’implantation et du fonctionnement du service d’oncologie du CSSSB Résumé : Je suis chargé au sein du Centre de Santé et de Services Sociaux de Beauce (CSSSB), à l’hôpital de Saint-Georges de Beauce (CHBE) d’organiser une démarche d’amélioration au service d’oncologie dans le

L’implantation de bonnes pratiques d’affaires dont l’amélioration continue, le développement des gens, la formation des employés par le programme Training Within Industry, l’implication des employés (résolution de problèmes), les Kaizen et l’implantation du Lean ont tous été des éléments clé pour développer des gens de qualité, pour fabriquer des produits de qualité. Deux entrevues réalisées avec des cadres de l’entreprise, soit : Éric Tousignant, agent de changement et Yan Bertrand, responsable de la qualité