Lean Management Limites

exploité pour produire de la richesse. Ce processus type est représenté dans la Figure 1. 2 Sarasvathy, S. D. 2001. Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26: 243–263. 8 Figure 1. Processus entrepreneurial théorique : une vision délibérée Cette distinction entre phase préalable de découverte et d’élaboration, d’une part, et phase ultérieure de mise en œuvre d’autre part correspond

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

salaires et de revenus et aspirant à des véhicules différents dans leur usage pratique et symbolique (Boyer, Freyssenet, 2000). L’enrichissement observé prenait un profil différent pour trois catégories de personnes : pour la première, numériquement limité, l’enrichissement était durable, constant et important ; pour la deuxième, plus nombreuse, l’enrichissement était rapide mais susceptible d’être temporaire ; pour la troisième, l’enrichissement était modéré, provenant plus d’un emploi stable et d’un

confiance et la crédibilité que nous lui accordions a donc fortement diminuée et cela rend le processus de commande plus complexe car la qualité des échanges s’est amenuisée avec le temps.Il déjà est difficile pour nous, possédant un espace de stockage limité et procédant en flux tendu, ou juste-à-temps (JAT) pour des produits dont la demande varie d’une semaine à l’autre, de définir un seuil de sécurité concret. Il est en effet possible que le seuil de sécurité estimé à ce jour fonctionne pour plusieurs

permettent à un produit d'être mis à la disposition d'un client final quels que soient les acteurs qui maîtrisent chacune de ces opérations prises indépendamment les unes des autres, autrement appelée supply chain. La gestion des chaînes ou supply chain management constitue un enjeu prioritaire pour la productivité de l’entreprise. On cherche à fluidifier les flux circulant dans l'entreprise et entre l'entreprise et son environnement. La mondialisation et la logistique sont donc deux termes qu’il faut

différents domaines comme le management et les relations avec les clients et les employés. L’objet des démarches qualité est d’interroger en profondeur le fonctionnement des organisations, d’identifier des sources d’amélioration afin de mettre en œuvre des plans d’action. Or, qu’est-ce que la qualité d’un produit, la qualité d’un service, la qualité dans une organisation ? Comment offrir régulièrement des produits et services de qualité ? Quelles sont les pratiques de management les plus orientées

44 C.MANAGER AU QUOTIDIEN ................................................................................................................................................................................................ - 44 I.Généralités sur le management .......................................................................................................................................................................... - 44 II.Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : .............

L’intention stratégique Sous cet angle, il s’agit d’améliorer la position des entreprises sur les quatre axes : qualité/délais/coût-s/innovation . Toute action qui permet de progresser sur un axe au détriment des performances des autres revêt un intérêt limité . La bonne stratégie, à effet durable, doit prendre pour cible l’amélioration simultanée sur les quatre dimensions . En devenant la référence première, le client impose un univers concurrentiel où proximité, réactivité, capacité à diversifier l’offre

TouTel afoncTion Management Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache L’association Planète Urgence a pour objectif de favoriser les initiatives des citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN

(imposition par la loi d’assurer le service universel et de couvrir environ 80% du territoire belge). Le marché belge est trop petit pour être attractif…. Début 2011, suite à la libéralisation totale du marché postal, tout le courrier sans plus de limite de poids peut être distribué par n’importe quel concurrent moyennant l’obtention d’une licence et le respect de certaine condition. La même année, la poste entreprend une grande campagne médiatique afin de stimuler son image. L’entreprise publique