Lean Catachrèse

l’amélioration continue 9 I.Présentation du Lean 9 I.1Origine 9 I.2Le Lean Management et le Lean Manufacturing 10 I.3Où appliquer le Lean ? 13 I.4Comment mettre en place le système Lean selon James P.WOMACK 13 Obtenir un flux 14 Tirer la production 15 Viser la perfection 15 II.L’entreprise Lean 16 II.1Aller au gemba 16 Les différents types de Gemba 16 Gemba Walk 17 II.2L’amélioration continue KAIZEN 18 II.2.1Les 10 États de l’esprit KAIZEN (Christian DANIEL, Lean Key) 18 II.2.2Les principes du

O/N ? Non Certipharm O/N ? Non IFS Logistique O/N ? Non Agrément dépositaire pharmaceutique O/N ? Non Signataire de la charte CO2 de l’Ademe O/N ? Oui Autres certifications : précisez ISO 9120, NFA2P Nombre de collaborateurs certifiés Lean Manufacturing ou Six Sigma ? 25 en France Nombre d’informaticiens ? 2000 experts informatique à travers DHL Supply Chain Europe Quelles initiatives mettez-vous en avant en matière de formation de vos Formations réglementaires en collaborateurs

démarche de management de la qualité. L’entreprise LEONI, spécialisée en câblage automobile, a décidé d’implanter le système Lean Manufacturing au sein de son processus de production. L’objectif de ce système associé à la performance totale en diminuant les coûts de stocks et la non qualité. Notre problématique est de savoir dans quelles mesures la mise en place du système Lean, au sein de LEONI, permet elle d’optimisé voir, éliminer les défaillances en termes de stocks, délai de livraison, surproduction

Six Sigma un outil dfamelioration .................................................................... 72 4.1. Six Sigma dans un contexte ISO 9000 ........................................................... 73 4.2. Six Sigma dans un environnement Lean management ................................ 74 4.3. Integrer Six Sigma dans une demarche de performance industrielle ........ 76 CONCLUSION ....................................................................................................... 77

 Dernière mise à jour : 29 Janvier 2010 HOME Portails : 5S Production Lean Manufacturing Maintenance Management Qualité Stratégie AUTEUR Matrice Mc Kinsey La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique. Un outil classique du diagnostic stratégique d'entreprise expliqué par l'exemple : Quatre segments d'activité sont retenus pour une entreprise française d'électronique grand public, filiale d'un groupe asiatique (dont c'est la seule entité européenne)

ateliers (équivalent financier de 36 camions de fuel/an) 
 En 2003, certification Management Intégré QSE (Qualité Securité Environnement) 
En 2004, certification PEFC 
(Programme Européen des Forêts Certifiées) En 2004, mise en place de la méthode « lean manufacturing » 
En 2012, certification FSC 
En 2012, création d’une nouvelle plate-forme de distribution VKR • Date de création : 1976. • Localisation : Feuquières en Vimeu (80). • Président : Renaud Grasset. • Effectifs : 380 personnes

mode de production de type fordiste, à tel point que les formes d’organisation du travail qui les utilisent sont appelées toyotisme par les économistes. Elles se caractérisent tout d’abord par une production « au plus juste », sans gaspillage (« lean production », littéralement production maigre) où seul est produit ce qui répond à une demande précise. La procédure emblématique de cette forme d’organisation est la production en juste-à- temps (ou à flux-tendu), qui consiste à produire en fonction

PRÉSENTATION DES FAITS Le service en question est spécialisé dans la gestion de projet. Les collaborateurs élaborent des tableaux de bord avec les opérationnels afin de suivre les transactions financières. Chaque projet suit une méthodologie précise de « lean management ». Une fois le projet rendu, les collaborateurs doivent également prendre en charge la production des reportings et rendre compte de ces résultats auprès des managers des opérationnels. L’organigramme simplifié suivant présente le service

La Performance Industrielle LE LEAN MANUFACTURING Un accélérateur de compétitivité Qu’est-ce que c’est ? LEAN signifie littéralement : «maigre», «sans gras». On le traduit parfois par «gestion sans gaspillage» ou par «au plus juste». LEAN est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du MIT (Massachusetts Institute of Technology) au système de production Toyota. Il s’agit notamment de rechercher la performance (en matière de productivité, de qualité, de délais et enfin de

Janvier 2013 - Eric Cormery Notions d'Amélioration Continue : KAIZEN 1 R42 PRES KAIZ 2 Copyright © Eric Cormery Consultant - Tous droits réservés "Kaizen, changer pour mieux" LE LEAN ET SES GRANDS PRINCIPES Janvier 2013 - Eric Cormery "Kaizen, changer pour mieux" 2 R42 PRES KAIZ 2 Copyright © Eric Cormery Consultant - Tous droits réservés 2. SOMMAIRE 2ÈME PARTIE 1. Définition du mot KAIZEN Janvier 2013 - Eric Cormery 2. L’évènement KAIZEN 3. Déroulement