Leadership Transactionnel

­ aimer les autres, les aider, les écouter, les encourager, les guider, les soutenir, les motiver.  ­ être optimiste et confiant ­­) inciter les autres à faire de leurs mieux.  ­ être positif et sur de soi ­­) influencer l'équipe et l'avenir.  ­ faire preuve de leadership ­­) prendre ses responsabilités.  ­  inciter  à  l'action  ­­)  les  salariés  veulent  faire  du  bon  travail  et  si on leur fournit un environnement  favorable, ils le feront.  ­  communiquer  ­­)  chaque  individu  cadre  ou  non  à son importance

Contrôle X Vision stratégique X Favorise le développement des compétences X Créativité et innovation X Prise de décision X Crée un climat agréable X Sollicite la participation X Leadership X Inspire la confiance X Motive les autres X Fourni les informations essentielles X Ecoute et sensibilité X Interaction sociale X Communication orale X Communication écrite

la cohésion d'une équipe de direction va de soi. Facteurs de succès • Choisir les responsables appelés à conduire un changement non seulement en fonction de leurs compétences techniques, mais aussi de leur expérience managériale et de leur leadership personnel. • S'entourer d'une équipe dont les membres sont choisis intuitu personae. Créer le niveau le plus élevé possible de cohésion et de confiance au sein de cette équipe (séminaires, retraites, etc.). En assurer la continuité. • Observer

rapidement le double-enjeu de Louise : gérer avec efficacité l’entreprise tout en mettant fin rapidement au problème Sophie. On s’aperçoit facilement des défauts de l’ancien directeur, un personnage trop émotif et passez assez autoritaire manquant de leadership. Il sera facile pour Louise d’adopter une autre manière de manager les employés si elle a correctement analysé la situation précédente. Attention, elle ne devrait pas être influencée par le passé de l’entreprise et se baser sur des faits réels.

Par Ait Hocine Mehdi Résumé le leadership de Franck Riboud Leadership et management se confondent souvent sans pour autant que l’on ne parvienne à opérer réellement une différence entre ces deux réalités inextricablement liées. Si pour le management la définition et la compréhension des bases de celle-ci ne reste plus à faire, il n’est pas de même pour le leadership souvent liée as tord ou charisme il est assez mal définit ou plutôt connu sous une compréhension obsolète. C’est dans un bute centré

Etude de Gestion Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une intelligence collective ? Problématique : L’intelligence collective est-elle compatible avec le leadership ? DECOSTER Mathieu PSTMG2 Année 2014/2015 Choix du sujet & Mots clés  Volonté d’apprendre et de découvrir sur le sujet  Cohérence avec le métier de manager : apports théoriques & pratiques.  Choix de l’association  Leader charismatique  Pérennité et notoriété de l’association  Mouvement populaire

de chacun.  En effet, le style de direction participatif de M. Simoncini, son statut de manageur et son rôle de leader pourrait à long terme porter à confusion dans l’équipe.  Il s’emblerait que le PDG de Meetic soit à la foi un manager et un leadership. Ce qui n’est pas forcément un point négatif, mais qui peut en devenir un si la personne en question ne parvient pas à faire correctement la part des choses. C’est-à-dire, rester à l’écoute de ses employés et être capable de distinguer son état

d’analyse est la suivante : les théories connues et prouvées de leadership des managers d’entreprise privées sont-elles transposables aux managers d’une équipe de football ? Un manager est une personne devant planifier, organiser, diriger et contrôler le travail d’autrui. Dans le football le rôle semble identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui

groupe dépend beaucoup de données affectives. Lewin, selon lui la dynamique de groupe fonctionne par un « champ de forces » dans lequel les buts, les normes, les rôles et le type de leadership se côtoient. Ronald Lipitt qui est élève-assistant e psychologie expérimentale, a étudié les différents types de leadership, il distingue 3 types de leaders = le leader autoritaire qui prend tout les décisions, le leader démocratique qui fait des propositions et le leader laissez-faire où il répond seulement

 KAM Obi Sonia Sujet : Kurt Lewin a montre le rôle et la place du leadership dans la dynamique des groupes Montrez en quoi le leadership est déterminant dans la performance des équipes de travail au sein d’une entreprise En rappel  - Kurt Lewin et la dynamique de groupe (1890-1947) Il était d’origine allemande. Il a porté son analyse sur l’étude des comportements des groupes. - Dynamique de groupe: elle s’applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer