Leadership Transactionnel

planifier son développement, de la contrôler, et ce dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. » Le Management PUF 1986. (2) MINTZBERG H. :Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre. Editions d’organisation (1973) et HENRIET B. : Leadership et Management Editions Liaisons (1993).

processus, des outils et des techniques ou des compétences "de science", mais aussi des compétences "d'art" touchant aux comportements humains et aux interactions, comme le bon sens du jugement, l’adaptabilité, le sens des affaires et les capacités de leadership, qui sont souvent fondées dans des attributs personnels inhérents ou des capacités du manager du projet, mais peuvent aussi être développé par l'apprentissage résultant de l'expérience sur le lieu de travail. Il est abondamment prouvé que les compétences

pouvoir : > Approche classique (Taylor) : le subordonné accepte ou non les ordres (pas de relations dynamiques entre le supérieur et le subordonné) > Dimension humaine : une relation dynamique entre le leader et ses subordonnés + définition de leadership ⇒ Leadership : influence interpersonnelle, exercée dans une situation donnée et dirigée par un processus de communication vers l'atteinte d'un but spécifique : (assurer :) mission économique : élaborer un projet productif mission humaine : confiance

Les différents types de management Sommaire          Le management des Ressources Humaines Les bases du management Les modes de management (4+1) La communication, outil de management ? Le manager vu par le psychologue Le leadership, un art collectif Quiz Conclusions Devinette Le management des Ressources Humaines Le management des Ressources Humaines Le type de management s’adapte essentiellement en fonction des éléments suivants : Environnement Concurrence … Les modes de Personnes

traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante. Pour l’entreprise Smectane : La 1ere phase est la crise de leadership : l’arrivé d’un nouveau dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise. La 2 eme phase est la crise contrôle : à cause des modifications apporté par le nouveau dirigeant. II. Identification du problème

respecter, avec risque de perdre sa propre identité. c/ les conduites déviantes : les conduites qui s’écarte des règles. 2- le leadership C’est l’art d’influencer, de diriger le leader : la personne qui exerce un pouvoir avec du charisme et influence ceux qui sont autour de lui style leader : reflète la philosophie de leader et son expérience. style leadership style autocrate le leader impose sa force et sa volonté, il dirige tout , ce genre provoque des conflits, mais il peut réussir

projet agile. Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six leaders de dimension internationale pour recueillir leur vision du leadership de demain. Alors que leur rôle évolue de façon rapide et importante, ils partagent les pratiques qui les aident à faire face à ces ruptures auxquelles ils n’étaient pas préparés. Principales compétences de leadership : Les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus volatiles, incertains et complexes et les leaders doivent s’adapter

 INTRODUCTION Le leadership peut être défini comme l’aptitude d’une personne à disposer du pouvoir personnel lui permettant de diriger et de coordonner les activités d’un groupe de travail. Le leader se distingue du chef qui est simplement la personne possédant le pouvoir formel, caractérisée par sa position hiérarchique dans l’organigramme d’une organisation. Le pouvoir quant à lui, est la capacité que dispose une personne pour influencer

leader." Elle ajoute que "Même l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les psychosociologues à s'intéresser alors à un éventuel style idéal de commandement. Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus, mais également (ce

« Meneur d’hommes, leader » : Motive, soutien, évolue et fait progresser son équipe Gère les conflits Pilote les changements et les projets Gère, commande et contrôle Mobilise les énergies dans le but de réaliser les objectifs. 3. LE LEADERSHIP Le leadership définit la capacité d’un individu, le LEADER à mobiliser d’autres individus dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Selon certaines théories, le leader possède des qualités particulières comme l’ambition, l’énergie, l’envie de diriger