Leadership Transactionnel

une façon de diriger les gens en prenant l'ascendant sur eux au moyen de son charisme. Concernant la capacité de certains à mener des groupes en jouant sur les aspects émotionnels, on parle de « leader charismatique » ou « chef charismatique » ou "leadership"... Une origine circonstanciée Après quelques réflexions et surtout quelques observations attentives, je suis tenté de penser qu'il s'agit essentiellement d'une dynamique relationnelle entre deux individus comme entre une personne et un groupe

laboratoires américains puis Henri Bélidal change d’objectif, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet. 2-les différentes crises traversées par SMECTANE : Depuis sa création l’entreprise a traversé 2 crises : 1 : Une crise de leadership avec l’arrivé d’un dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise 2 : Une crise de contrôle a cause des modification apporté par le nouveau dirigeant 2-indentification du problème de management 3-problèmes

-la façon dont il s’adapte aux différentes situations, La survie de tout groupe restreint est conditionnée par la cohésion qui unit ses membres. Son efficacité dépend de la façon dont s’exercent le leadership et la prise de décision, Mais La "dynamique d'un groupe" peut donc aussi faciliter des changements dans les comportements et/ou les attitudes d'une personne ou d'un groupe A/Les facteurs de la cohésion du groupe La cohésion est le phénomène

Problème de temps Risque d'une décision consensuelle peu pertinente Le sens critique de certains membres du groupe peut-être affaibli Des conflits, des tensions peuvent survenir et mettre en danger la cohésion de groupe 3) Le leadership favorise t'il la dynamique de groupe ? Le leader est une personne qui exerce une autorité sur un groupe. C'est une personne qui permet le bon fonctionnement d'un groupe à un moment donné. Il favorise la cohésion de groupe et détermine le rôle

Leadership 3-403-00 AU 2004 / HEC Montréal Votre chargée de cours : Jacqueline Dahan (jacqueline.dahan@hec.ca) |Séance |Date |Cas |Questions PPP (travail individuel) |Questions / Équipe | |2 |Mardi 2 sept. 2004 |Ouragan sur le Caine |Pas de PPP à faire. Analyse/discussion en classe |Constitution des équipes et assignation

se soucier de l’autre, revient à agir en séducteur – en tout cas, comme l’un de ces séducteurs pour qui l’autre n’est qu’un instrument de l’assouvissement de ses désirs. Ce genre de stratégie tient rarement dans la durée, car l’ingrédient clef du leadership, à savoir la confiance, ne peut se développer dans un tel manque de considération des besoins, aspirations et préoccupations réels de l’autre. Pour que votre charisme et votre capacité à convaincre vous servent vraiment, il est impératif que les

y a lieu d’observer que le contexte dynamique des organisations contemporaines exige de tout dirigeant d’entreprise qu’il joue également le rôle de promoteur de changement, de plus cette responsabilité est désormais considéré comme inhérente au leadership car le leader est un catalyseur de changement. 2. typologie des changements Il existe grosso modo 2 types de changements : Le changement non planifié et le changement planifié a- Le changement non planifié C’est un changement ki nè po voulu

Caractéristiques du leadership Qu'est-ce que le leadership? Qu'est-ce que la gestion? Qu'est-ce que la supervision? Même si toutes ces fonctions sont interconnectées, le leadership est considéré comme la base des bonnes relations de travail. Une étude sur les gestionnaires d'entreprises qui ont du succès a démontré qu'un leadership efficace est fondé sur ce qui suit. - Des buts bien définis. De bons leaders ont une vision claire de ce qu'ils espèrent réaliser et où ils veulent aller. Ils peuvent

pas évidente et que manager et leader peuvent n'être en définitive, qu'une seule et même personne. Dans cette première partie nous allons présenter la théorie qui tend à confronter le manager et le leader. Cette théorie crée une distance entre le leadership et le management. Le management est alors considéré comme de la «gestion». Cette dernière étant associée à une approche basée sur les principes très rationnels de la théorie de l'organisation scientifique du travail, par Frederick W. Taylor. Ce

croissance qui s’achève par une crise : – la phase entrepreneuriale est caractérisée par une période de créativité durant laquelle l’activité de l’entreprise est orientée vers la création et la vente du produit. Cette phase prend fin par une crise de leadership lorsque l’organisation de l’entreprise devient trop complexe pour son créateur ; – la phase de collectivité est caractérisée par l’apparition de nombreuses fonctions spécialisées et la recherche d’un équilibre entre différenciation et intégration