Leadership Recherche De Cohésion

qui traite de la Politique Générale de l'entreprise. Les fonctions au sein de l'entreprise • 5 fonctions dites verticales ou spécifiques • • • • • Technique : Produire, transformer et fabriquer Commerciale : Achat, vente et échange Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux De sécurité : Protection des personnes et des biens De comptabilité : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine) • et 1 activité horizontale ou transverse • Administrative

cause certains fonctionnements qui pourtant semblaient être très chers aux décideurs de l’entreprise. Figure 1 : Les valeurs de base de Procter & Gamble Sur la figure 1, on distingue les valeurs de base de Procter et Gamble : Intégrité, Leadership, Ownership (les intérêts de l’employé et ceux de l’entreprise sont indissociables), la Passion pour la victoire, et la Confiance en les autres membres de son équipe. Ces valeurs de base sont complétées par d’autres principes qui ont un sens plus

 s’accrocher)   • 3ème  pulsion  :     «  La  recherche»  qui  va  permettre  le  détachement  (≠  si  on  continue  à  rechercher  sans   cesse  sans  passer  par  la  phase  de  conservation=  l’instabilité)   • 4ème  pulsion  :     «    La  conservation  »  ce  qui  va  permettre  de  conserver  la  recherche           Un  individu  est  dans

de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction:

propos étaient exprimés clairement avec un souci de pédagogie. L’auteure est sociologue, directeur de recherche honoraire au CNRS et au Centre de sociologie des organisations de Paris jusqu’en 2007. En 1971, elle soutient une première thèse, « La menace, un langage de violence » sous la direction de Roger Bastide et André Davidovitch. En 1980, elle ouvre un champ de recherches sur l’institution judiciaire avec Denise Emsellem, Benoît Bastard et Georges Garioud. Elle s’oriente ensuite vers

interrompu et de la sorte de réaction subjective qui est présente dans l’organisation alors que tout ce processus est en marche. Le fonctionnement motivationnel humain, repose autant sur l’équilibre et la satisfaction de la tension que sur la recherche de tensions nouvelles, donc sur une certaine forme de déséquilibre. Par exemple, dès qu’un projet (cognitif ou social) est réalisé, le sujet humain élabore souvent un autre projet d’action qu’il essaye de mener à bien et ainsi de suite. (Voir

dans un groupe est une partie du processus de la construction du groupe à ne pas manquer. Le rôle que s’attribue les différents éléments du groupe et la confiance qu’ils se donnent mutuellement sont des éléments fondateurs d’une bonne cohésion de groupe. Cette cohésion se forme non pas dans la similitude ou la dissemblance de ses membres mais dans leur interdépendance. Cette interdépendance n’est pas seulement la rencontre des différentes personnalités du groupe mais c’est aussi la rencontre entre

développement économique. Pour que la paix soit globale, l’instauration d’une justice de réconciliation sur le modèle de la palabre judiciaire africaine est de mise, car celle-ci vise par la parole non violente, la réconciliation des parties et la cohésion sociale. La création d’une communauté sous-régionale économique et politique entre les pays frontaliers respectueux des idéaux des droits de la personne humaine tels que spécifiés dans la Charte Universelle des Droits de l’homme, la Charte Africaine

compétences viendra bientôt compléter le document. Cet outil pratique pour les membres est aussi destiné aux organisations qui pourront l’utiliser à des fins de recrutement. En effet, il sera particulièrement utile pour l’identification des profils recherchés, l’évaluation des candidats, l’élaboration et la révision des descriptions d’emploi, l’évaluation et le développement des compétences, l’évaluation de la performance et, même, la structuration d’un service des ressources humaines. Élaboration

Le cycle de vie : s’il est rapide, le cycle de vie des technologies et produits se révélera un outil pour bousculer les positions de marchés ou les leaderships technologiques. Cycle clong = marché de renouvellement stable (automobile), court = taux de renouvellement fréquent, pdt rapidement obsolète (téléphones portables). On distingue les leaderships fondés sur une concurrence intra-standard (compatibilité technologique du matériel, rentabilité et risque limités), ou inter standard (gain potentiel