Leadership Recherche De Cohésion

PROJET D’ENTREPRISE L’entreprise a sa manière pour traiter les problèmes, elle a son histoire, son système de référence, ses habitudes et ses comportements. Définition : Identité : Elle est constituée par tous les éléments qui fondent la cohésion dans l’entreprise, sa spécificité & sa stabilité dans le temps. Ce qui permet de l’identifier & de s’identifier à elle. Culture : Elle est formée par des valeurs, des modes de pensée, des croyances… Deux éléments facteurs culturels interne

conceptuelles gagnent donc en importance relative. V- Le pouvoir et les formes de leadership Le pouvoir est un élément central au sein des entreprises. Ces dernières donnent à des individus la responsabilité de diriger d’autres individus. Les managers cherchent à faire travailler au mieux leurs subordonnés, en les motivant. Ils peuvent remplir ce rôle de différentes manières ; ce sont les formes de leadership. La façon dont le pouvoir est exercé est un élément important de l’efficacité d’une

société ou d’une organisation. Les psychosociologues ont décrit un très grand nombre d'objets qui paraissent relativement hétéroclites, comme la communication dans les groupes restreints, les enquêtes d'opinion, les processus de commandement et de leadership. Il en résulte que la discipline paraît aujourd'hui quelque peu floue quant à ses méthodes, son histoire et son objet. La richesse et l'ambiguïté de cette situation contribuent à amplifier l'intérêt qu'elle présente aujourd'hui pour diverses disciplines

participation, rétroaction, application de sanctions et attribution de récompenses, coordination, leadership. Le contrôle : comparaison, évaluation, suggestion, interprétation, ajustement, correction, analyse, observation, mesure du rendement, présentation des rapports. 10. Quelles sont les principales caractéristiques du travail des gestionnaires selon Mintzberg? Mintzberg, par ses recherches, a révélé le vrai travail des cadres. Il a démontré que le temps que les cadres passent en réunion

crédit : le risque de non-paiement. Grand compte : c’est le fait d’avoir un grand siège avec plusieurs sites. La limite de l’idée étant que : • L’accroissement désordonné est excessif de la clientèle peut conduire à l’effet inverse de celui recherché : � La dispersion et le caractère hétéroclite de la clientèle peuvent se révéler à terme porteur de coûts de gestion plus élevées que prévus. � L’accroissement insuffisamment contrôlé d’un frange de clientèle en mauvaise santé économique ou coutumière

Ecole BEHAVIORISTE Ecole SCIENTIFIQUE Ecole SYSTEMIQUE 3/74 1. L’aspect de la GESTION est imprégné par les Croyances Religieuses et Culturelles (Noé, Abraham,Coran) 2. Révolution Industrielle : 1ères Prémices de la GESTION Utilisation de la Recherche Opérationnelle (BABBAGE) Examen des conséquences négatives de l’industrialisation (MONTGOMERY, OWENS) Introduction de la dimension Ressources Humaines (OWENS, ANDREW, URE ET DUPIN) Le Management s’impose comme science (enseigné aux universités)

vers la réalisation des buts poursuivis. » LAFLAMME, Marcel (1979) Le management ,approche systémique, Gaëtan Morin & associés Les fonctions de gestion : traduction du management * Planification * Organisation * Direction (leadership, motivation, coordination et/ou mobilisations des R.H * Contrôle 1.1 Importance du management et rôles du gestionnaire Le management développe une pensée qui se veut méthodique. Une partie des progrès enregistrés depuis un siècle

et de savoirêtre (cf schéma n°3). Par ailleurs l’art et la manière d’être Manager commercial renvoie à la notion de Leadership. Il consiste en un processus d’influence (attitudes positives, par exemple le sourire), c’est à dire des leaders capables de prendre des décisions tout en privilégiant le travail d’équipe avec ses collaborateurs, la communication et la créativité. Le Leadership ne serait plus l’affaire d’une seule personne mais le résultat d’une dynamique entre les membres d’une même équipe

Les arguments peuvent être de plusieurs natures. Les arguments de communauté : s’appuyer sur des croyances partagées, des valeurs. Les arguments d’autorité : s’appuyer sur la réputation d’un auteur, d’un spécialiste. Les arguments d’analogie : rechercher l’accord en insistant sur un consentement obtenu antérieurement dans une situation similaire. Les arguments de cadrage : proposer une délimitation des idées qui majore ou minore certains aspects pour en faire ressortir la légitimité d’une opinion

de manager a pour but de l'aider à progresser et à se développer dans sa position de direction. Le développement du leadership et de coaching de ses managers est un levier efficace de performance. Ceux-ci ayant la responsabilité d'obtenir des résultats en choisissant la bonne stratégie et en conduisant leurs équipes à la performance. C’est un temps privilégié de recherche de renforcement de capacité pour le manager au travers du développement :  de sa vision stratégique,  de