Leadership Recherche De Cohésion

essuient une série d’échecs et génèrent de la frustration chez leurs membres? Plusieurs études ont tenté de cerner les facteurs de succès des équipes de travail (voir les recensions de Kozlowski et Ilgen, 2006, et de Mathieu et al., 2008). Ces recherches montrent que, pour connaître du succès, les membres d’une équipe doivent savoir travailler ensemble efficacement et doivent également pouvoir compter sur un encadrement approprié de la part du responsable de leur équipe (Pearce et Sims, 2002;

dissensions  A1. La théorie de FESTINGER  A2. Exemple de conflits internes B. Les conflits interpersonnels  B1. Les réactions à la frustration  B2. L’agression interpersonnel  B3. Les sources du pouvoir dans les organisations  B4. La recherche du leadership et la distinction des rôles C. Les conflits entre l’individu et le groupe  C1. La stratégie de groupe  C2. La pensée du groupe  C3. Les facteurs de proximité sur l’émergence des conflits  C4. Les fonctions du conflit interne  C5. Les

favoriser l’expression des sentiments de frustration o plus de présence - ce qu’il doit faire mieux ➢ la gestion de son temps et de ses priorités ➢ meilleure organisation dans nos rendez-vous communs. ➢ Améliorer son manque de cohésion ( donné des directives plus précises et manque de moyens ❑ Prioriser ❑ déléguer à bon escient ❑ être plus systématique dans la distribution de l’information ❑ créer plus de jalons, de balises o se positionner entre l’équipe

groupe apparaît à chacun de ses membres comme un obstacle à la relation privilégiée à deux avec le leader ou avec un autre membre c'est-à-dire comme un obstacle à la réalisation de désirs incestueux œdipiens ». Le groupe empêche quelque chose. Cf : leadership On peut être leader sur une activité et pas sur une autre. Il peut y avoir plusieurs leaders. Cette position donne une couleur particulière à la relation. Cf Freud Quand on est en groupe, le groupe doit être un obstacle. Le groupe joue le rôle

Forbes (2011)  1ère banque de la zone euro, 5ème banque mondiale  1ère entreprise française, 11ème entreprise dans le monde ● Global Finance (2011)  Meilleure  banque  d'Europe  de  l‘ouest   5 Culture  corporate  d’ouverture  et  de  cohésion   fondée sur 4 valeurs communes Réactivité  Être rapide dans  l’évaluation  des   situations et des évolutions comme  dans  l’identification  des   opportunités et des risques  Être efficace dans la prise de décision et dans l’action Créativité

amènent à ne pas percevoir celles qui les contredisent. * Pouvoir et autorité Tout groupe développe un principe organisateur qui en assure la coordination, permet l’atteinte des objectifs et préserve un climat dans le groupe qui assure sa cohésion et l’envie des participants de s’y maintenir. Le pouvoir est la capacité à forcer l’obéissance aux ordres. Le pouvoir suppose explicitement un système de sanction. L’autorité et la capacité à faire observer volontairement les ordres

Les relations interpersonnelles au sein d’une équipe _ Les 4C de l equipe en réseau : La cohésion. C'est-à-dire l’esprit de corps, rester toujours souder et s’encourager pour devenir une equipe inaccessible (crainte) La confiance = modèle de la pensée positive. Ayez confiance en vos coéquipiers et dans leurs capacités professionnelles. La confiance se traduit en se fixant des objectifs. La concentration=Ne pas se préoccuper des concurrents, être en permanence concentrer sur les actions, sachez

d'imprévisibles) Les promotions : important qu'il y est une transparence et des critères établit pour gravir les échelons. Les collègues : climat sein, bonne ambiance de travail, relation extra-professionnel Les supérieurs hiérarchiques : style de leadership (autocratique, dominant = insatisfaction, démocratique – implique et fait participer en général c'est associé à la satisfaction) Le salaire : important dans la société capitaliste dans lequel on baigne. Par contre c'est important jusqu'à un

rapidement s’il est seul. Travailler avec ou pour quelqu’un considéré comme incompétent est source de démotivation. 3.La fourche de Schachter (1961) : - - Cohésion grande, respect des normes  productivité excellente Cohésion faible, respect des normes  productivité bonne Cohésion forte pour le non-respect des normes  CRISE ! Cohésion faible, non respect des normes  productivité mauvaise E. La psychologie et la motivation : Une personne motivée est comme une voiture en marche : elle part

PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure de l’organisation