Leadership Modele De Kurt Lewin

organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système

du sujet, de la situation, considéré comme une singularité. La psychologie clinique repos essentiellement sur l’activité et l’intention du psychologue, qui s’exercent à partir d’entretiens et accessoirement, des tests (voir dernière partie). Le modèle théorique auquel la psychologie clinique se réfère de plus en plus, est la psychanalyse. la psychologue clinicien se propose non seulement, de diagnostiquer, mais également, d’orienter un patient, aux prises avec des problèmes d’adaptation. Ainsi

INTRODUCTION GENERALE Le leadership se présente aux yeux des théoriciens et praticiens comme une discipline qui manipule la vie des entreprises de notre époque. Diriger c’est avoir une vision que l’on communique à autrui, c’est également posséder le pouvoir de la rendre réelle et de l’imposer. Le leadership constitue un besoin fondamental dans les organisations. Tout en étant clé de la réussite dans la direction des hommes, le leadership est devenu un thème récurrent d’analyse. Plusieurs

faiblesses inconnues de l'entreprise, et à développer les politiques et programmes pour atteindre les objectifs essentiels." Enfin, Walter Bennes dans son livre " Diriger " compare le leadership et le management. "Le leadership est toute tentative d'influencer le comportement d'une autre personne ou d'un groupe. Le leadership se réfère à des situations où vous travaillez avec les autres. Il rapporte au fait d'accomplir des tâches et d'atteindre des objectifs par les efforts d'autres personnes. Les leaders

vouloir soit réduire encore les coûts ou augmenter les ventes. Ajoutons que le positionnement stratégique de l’entreprise se traduit par une combinaison des dimensions structurantes de l’entreprise à savoir : le marché, les produits ou services et le modèle économique : qui définit les moyens par lesquels l’entreprise génère des revenus ; moyens qui peuvent évoluer (cf. technologies de l’information) A cela s’ajoutent : la part de marché : autre élément fondamental. Les résultats tirés des données du

adoptera une structure divisionnaire. 2- La structure divisionnelle La structure divisionnelle se retrouve dans les entreprises diversifiées. Elle est composée de plusieurs flux intégrés (conception à la commercialisation). Chaque flux répond à un modèle spécifique de l’environnement, des technologies, ces différents flux vont amener l’entreprise à se spécialiser par segments stratégiques différents. Ces flux sont bien distincts les uns des autres. Elle va s’organiser par divisions, par types d’activités

/ Didier Michel 4/37 Académie de Versailles BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS d’un service ont des fonctions spécifiques, ils ne donnent des ordres qu’à leurs subordonnés directs. 3. Les limites. Le modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement stable, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Son formalisme peut être source de dysfonctionnements (lourdeur, rigidités, lenteur quand la taille augmente). C. FAYOL 1841-1925. 1916 : Administration

l’exercice du pouvoir. 3.    La discipline : c’est le respect des conventions qui ont pour objet l’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect. 4.    L’unité de commandement : FAYOL s’est opposé au modèle fonctionnel proposé par TAYLOR. Il considère que la multiplicité des chefs est néfaste au bon fonctionnement des entreprises. Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef (ex. : les similitudes avec l'armée)

responsabilité accompagne l’exercice du pouvoir. 3.    La discipline : c’est le respect des conventions qui ont pour objet l’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect. 4.    L’unité de commandement : FAYOL s’est opposé au modèle fonctionnel proposé par TAYLOR. Il considère que la multiplicité des chefs est néfaste au bon fonctionnement des entreprises. Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef (ex. : les similitudes avec l'armée)

l’exercice du pouvoir. 3.    La discipline : c’est le respect des conventions qui ont pour objet l’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect. 4.    L’unité de commandement : FAYOL s’est opposé au modèle fonctionnel proposé par TAYLOR. Il considère que la multiplicité des chefs est néfaste au bon fonctionnement des entreprises. Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef (ex. : les similitudes avec l'armée)