Leadership Modele De Kurt Lewin

(recrutement de nouveaux salariés, intégration de nouveaux outils de production, gestion … mais également de nouveaux processus de réalisation). Elles peuvent aussi toucher au mode de management en ce qui concerne l’aspect organisationnel mais aussi au modèle économique de la firme. Nous pourrions également parler d’innovation back-office. Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive pour l’entreprise ? P a g e | 8 En conclusion

Résumé S’étayant à la fois sur le modèle paradigmatique de McWhinney (1997) et sur le modèle des styles personnels de communication de Merrill et Reid (1982), le modèle typologique proposé établit un lien métaphorique entre d’une part le types de culture d’entreprise et les styles de personnalité du leader et, d’autre part, le symbolisme associé à une couleur. À partir de quatre couleurs fondamentales, le rouge, le jaune, le vert et le bleu, le modèle typologique métaphorique élabore une

144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC

des problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne, qui ont largement été vérifiés pour être considérés comme valides et transmis aux nouveaux membres comme les façons correctes de penser et d’agir face aux problèmes. » (Schein, 2004) Le modèle théorique de Schein divise la culture en trois niveaux : * Les artefacts sont les facteurs visibles de la culture d’entreprise. * Figure 3. Les Trois Niveaux de Culture Les valeurs et comportements représentent ce qui a de

76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 98 7.4 – LA PRISE DE DECISION 100 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES

LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION

dépend des relations sociales et notamment des relations entre encadrement et ouvriers. 4. Kurt Lewin (1890-1947) Expérience menée pour analyser les différents types de leadership : * Leadership autoritaire : On dirige le groupe en donnant des ordres, le leader se tient à distance du groupe. La production est supérieure à d’autres entreprises mais les employés sont soumis au dirigeant. * Leadership par laissé faire : C’est la direction du groupe sans implication personnel. Il participe au

ou pour les classiques micro-économie: rationalité de l'acteur Les moyens: analyse fonctionnelle (marketing, etc) de chaque élément de l'entreprise, c'est le diagnostic interne → Kurt LEWIN (psychologue) et le concept de vie C’est la totalité du monde tel que l’homme le perçoit. C’est la totalité de tous les évènements possibles. D. L’environnement Macro environnement: caractéristique de la société dans son ensemble (ex : économie

travail de recherche s’articulera autour de quatre parties :  La première, consacrée à la définition des différentes dimensions du sujet, développe la construction d’un référentiel théorique ; elle présente des réflexions autour : - Du passage d’un modèle taylorien vers un management participatif et la naissance de la théorie ; - Définition et principe du management participatif ; - Les facteurs clé à sa mise en place, quelques outils du management participatif et ses limites; - Ses avantages pour

144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC