Leadership Introduction

Les différents types de management Sommaire          Le management des Ressources Humaines Les bases du management Les modes de management (4+1) La communication, outil de management ? Le manager vu par le psychologue Le leadership, un art collectif Quiz Conclusions Devinette Le management des Ressources Humaines Le management des Ressources Humaines Le type de management s’adapte essentiellement en fonction des éléments suivants : Environnement Concurrence … Les modes de Personnes

traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante. Pour l’entreprise Smectane : La 1ere phase est la crise de leadership : l’arrivé d’un nouveau dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise. La 2 eme phase est la crise contrôle : à cause des modifications apporté par le nouveau dirigeant. II. Identification du problème

respecter, avec risque de perdre sa propre identité. c/ les conduites déviantes : les conduites qui s’écarte des règles. 2- le leadership C’est l’art d’influencer, de diriger le leader : la personne qui exerce un pouvoir avec du charisme et influence ceux qui sont autour de lui style leader : reflète la philosophie de leader et son expérience. style leadership style autocrate le leader impose sa force et sa volonté, il dirige tout , ce genre provoque des conflits, mais il peut réussir

« Meneur d’hommes, leader » : Motive, soutien, évolue et fait progresser son équipe Gère les conflits Pilote les changements et les projets Gère, commande et contrôle Mobilise les énergies dans le but de réaliser les objectifs. 3. LE LEADERSHIP Le leadership définit la capacité d’un individu, le LEADER à mobiliser d’autres individus dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Selon certaines théories, le leader possède des qualités particulières comme l’ambition, l’énergie, l’envie de diriger

­ aimer les autres, les aider, les écouter, les encourager, les guider, les soutenir, les motiver.  ­ être optimiste et confiant ­­) inciter les autres à faire de leurs mieux.  ­ être positif et sur de soi ­­) influencer l'équipe et l'avenir.  ­ faire preuve de leadership ­­) prendre ses responsabilités.  ­  inciter  à  l'action  ­­)  les  salariés  veulent  faire  du  bon  travail  et  si on leur fournit un environnement  favorable, ils le feront.  ­  communiquer  ­­)  chaque  individu  cadre  ou  non  à son importance

Contrôle X Vision stratégique X Favorise le développement des compétences X Créativité et innovation X Prise de décision X Crée un climat agréable X Sollicite la participation X Leadership X Inspire la confiance X Motive les autres X Fourni les informations essentielles X Ecoute et sensibilité X Interaction sociale X Communication orale X Communication écrite

rapidement le double-enjeu de Louise : gérer avec efficacité l’entreprise tout en mettant fin rapidement au problème Sophie. On s’aperçoit facilement des défauts de l’ancien directeur, un personnage trop émotif et passez assez autoritaire manquant de leadership. Il sera facile pour Louise d’adopter une autre manière de manager les employés si elle a correctement analysé la situation précédente. Attention, elle ne devrait pas être influencée par le passé de l’entreprise et se baser sur des faits réels.

Par Ait Hocine Mehdi Résumé le leadership de Franck Riboud Leadership et management se confondent souvent sans pour autant que l’on ne parvienne à opérer réellement une différence entre ces deux réalités inextricablement liées. Si pour le management la définition et la compréhension des bases de celle-ci ne reste plus à faire, il n’est pas de même pour le leadership souvent liée as tord ou charisme il est assez mal définit ou plutôt connu sous une compréhension obsolète. C’est dans un bute centré

Etude de Gestion Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une intelligence collective ? Problématique : L’intelligence collective est-elle compatible avec le leadership ? DECOSTER Mathieu PSTMG2 Année 2014/2015 Choix du sujet & Mots clés  Volonté d’apprendre et de découvrir sur le sujet  Cohérence avec le métier de manager : apports théoriques & pratiques.  Choix de l’association  Leader charismatique  Pérennité et notoriété de l’association  Mouvement populaire

de chacun.  En effet, le style de direction participatif de M. Simoncini, son statut de manageur et son rôle de leader pourrait à long terme porter à confusion dans l’équipe.  Il s’emblerait que le PDG de Meetic soit à la foi un manager et un leadership. Ce qui n’est pas forcément un point négatif, mais qui peut en devenir un si la personne en question ne parvient pas à faire correctement la part des choses. C’est-à-dire, rester à l’écoute de ses employés et être capable de distinguer son état