Leadership Coluche

administrative (p. 4 cours 11) *Les 3 approches concernant l’application de la discipline (p.6 cours 11) Pourquoi l’approche constructive? (p.8 cours 11) L’entrevue de congédiement (p.4 cours 12) Figure 10.6 (p.2 cours 12) Retour sur le leadership (p.5 cours 12) Les pouvoirs (p.6 cours 12) Le superviseur comme leader (p. 8 cours 12) Les 4 fonctions de la communication (p. 12 cours 12)

 Leadership entrepreneurial Plan 1. Introduction 2. leadership entrepreneurial : une analyse comparée du leadership et l’entrepreneur  3. Définition du leadership entrepreneuriale 4. Qualités de leadership entrepreneurial 5. Attitudes de leadership entrepreneurial 6. Styles de leadership entrepreneurial 7. Conclusion 8. Bibliographie Introduction : Dans l’économie nouvelle des changements rapides et des entreprises fondées sur le savoir , le travail de gestion

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit

l’ensemble des idées générées Par des groupes de travail et des alliances managés par objectifs Il y a un manque de talents et d’efforts dans l’entreprise L’innovation est localisée dans le laboratoire de R&D Les lois de l’innovation 1. Exercer un leadership fort sur l’innovation et sur la définition du portefeuille de décisions 2. Intégrer l’innovation dans les processus journaliers 3. Aligner la quantité et le type d’innovation à l’activité de l’entreprise 4. Manager la tension naturelle entre créativité

définir et modifier les frontières de l’entreprise. Il s’appuie sur le cadre de référence des dirigeants et des détenteurs capital. b) Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires sont : la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle de gestion. - La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à atteindre et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation. La planification se base sur une analyse

I. Introduction « safia » II. Qu’est ce que le leadership ? « bahia » III. Les styles du leadership « sana » IV. Les 10 commandements du ‘Vrai’ leader V. Les managers et les leaders en quoi sont-ils différents ?hana VI. Profil d’un bon Leader « safia » VII. Nait-on leader ? Et comment on peut le devenir ? « sana » VIII. Conclusion Le leadership terme emprunte à l’anglais, il a été introduit dans la langue française


l’entreprise ? James Dyson est reconnu mondialement pour être un acteur majeur dans l’innovation et le design dans le monde de l’électroménager. Il a effectué 5126 prototypes avant de trouver la formule gagnante pour son aspirateur sans sac. Son leadership et son charisme inspirent tout le management de la société Dyson et la philosophie interne est calquée sur cette personnalité et sur le niveau d’exigence très élevé. La personnalité de James Dyson (qui apparaît dans certains spots publicitaires)

DEPENDENT DE LEURS CLIENTS 3 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 1 : ORGANISME A L’ECOUTE DU CLIENT PENSEZ D’ABORD L’OFFRE, EN TERMES D’AVANTAGES APPORTES AU CLIENT 4 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 2 : LEADERSHIP Développer une stratégie Etre actif et diriger par l’exemple Avoir une vision claire du devenir Établir des valeurs et des objectifs partagés Construire la confiance Allouer ressources, autonomie, responsabilités Reconnaître les mérites

infinie dans son rôle sur leurs destinées. Beaucoup d’autres grands leaders du XXe siècle se sont inspirés de Gandhi tels que Martin Luther King ou Nelson Mandela pour n’en citer que deux. Mais peu nombreux sont ceux qui ont autant de qualités de leadership que Gandhi. C’était un leader très déterminé. Ses nombreuses grèves de la faim l’ont prouvé et c’est la dernière qui a le plus d’impact : en dépit de la pression populaire de ses partisans pour qu’il cesse son jeun, il a fait cesser les violences

les meilleures aptitudes pour un poste donné. Ecole de relations humaines Elton Mayo (1880-1940) - Il a découvert l'importance de la reconnaissance au travail. Kurt Lewin (1890-1947) - fondateur de la dynamique de groupe, il étudie le rôle du leadership (autocratique et démocratique) exercé sur le groupe. Il a également travaillé sur les résistances au changement. Douglas Mac Grégor (1906-1964) - a formulé 2 théories : la X et l'Y. La X ayant comme postulat que l'être humain n'aime pas le travail