Leader Price Madagascar

Géant Casino Géant Casino est un hypermarché d’environ 7000 m2. Il fait parti du groupe de distribution alimentaire Casino qui a été fondé en 1898. Font partis de ce groupe, Casino, Cafétéria Casino, Leader Price etc.… On y trouve une vente en détail en libre service. Dans la partie alimentaire, en plus des produits en rayons, il y a à disposition des clients une boulangerie, pâtisserie, sandwicherie ; une boucherie, charcuterie ; une fromagerie à la coupe et une poissonnerie. Dans la

------------------------------------------------- POINT DE VENTE TD 1 ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I- Analyse du produit dans chacune des trois GMS choisies. 1°- Carrefour 2°- Leader Price 3°- Monoprix II- Analyse du produit « Nutella » au sein de ces mêmes GMS. III- Comparaison et critique de l’ensemble des produits sélectionnés au sein de ces GMS. CONCLUSION -------------------------------------------------

Super U et Intermarché possèdent : - marque propre et/ou Mdd - Marques nationales - Premier prix - Assortiment : gamme large et profonde - Possède une galerie commerciale Les hards discounters tels que Lidle, Netto et Leader Price = un besoin = un produit à prix discount.

Geoffroy Guichard), fusionne avec le groupe Rallye détenu par Jean-Charles Naouri. _ 1998, Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %), Franprix, Leader Price, C-discount ; Création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire ; Développement international. _ 2005, Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général du groupe Casino Guichard-Perrachon. _ 2007,

Contexte national Le Réseau Leader Price est une enseigne de hard-discount française. Elle appartient aujourd'hui au Groupe Casino L'enseigne compte 558 magasins en France. De plus, le groupe Casino a pour objectif, d'ici 2014, de porter au millier le nombre de magasins implantés sur l'hexagone L'enseigne est également implantée en Belgique où elle possède sept magasins ainsi que dans les pays d'Afrique francophones .Sur les cinq continents, des magasins Leader Price sont disponibles . Le panier

crée en 1992 et compte aujourd’hui 72 magasins, il s’agit d’une société affiliée au groupe CASINO qui possède 95% de l’enseigne FRANPRIX. Le groupe SARJEL repose sur des accords commerciaux avec la centrale d’achat Baud, créatrice de la marque Leader Price qui représente 65% de l’assortiment de magasin. Le groupe SARJEL possède d’autres accords commerciaux avec des fournisseurs : Charal (pour la viande de la même marque) et CDPO pour les œufs, La Berrichonne pour les baguettes et Jen Flo pour le

autour de plusieurs structures : Les hypermarchés avec l’enseigne Géant Les supermarchés avec l’enseigne Casino Les magasins de centre ville Monoprix Le commerce de proximité avec les supérettes Petit Casino, Vival ou Spar Le Hard Discount avec Leader Price et Franprix C’est grâce à ces derniers que le groupe a pu conserver une position confortable. En effet, en 2004, comme en 2003, ce sont eux qui ont tiré le groupe vers le haut. Le pôle discount a augmenté de 6,5% en 2004 par rapport à l’année

ressources : 11 3. Guerre des prix : 11 4. Inapplicable dans certains secteurs : 12 5. Apparition d'un concurrent plus performant : 12 6. Effet d’expérience : 12 PARTIE 2 : Illustrations 13 I. ILLUSTRATIONS ETRANGERES : 13 II. APPLICABILITE A MADAGASCAR : 14 CONCLUSION 15   INTRODUCTION La vie d’une entreprise est faite à partir d’une multitude de décisions qui entraînent par la suite des actions. Dans le contexte actuel, ces décisions et actions sont devenues primordiales face à la rude

En choisissant une entité bien connue de vous-même, vous observerez et analyserez son fonctionnement suivant une approche systémique. Système : Leader Price Madagascar Type de système : • système social (typologie de Bungue) • système à décideurs multiples (classification de Jean Lesourne) Présentation : LPM est une SARL au capital de 40 000 000 d’Ariary. Elle a comme principale activité la vente libre-service des produits alimentaires et des produits d’entretien. Ses marchandises sont, soit

for the five year period 2007-2012 we estimate that: – Tax receipts would increase by $930 million, rising from $28.9 billion to $29.9 billion, if the governments of Nigeria, Kenya, Tanzania, Cameroon, Ghana, Zambia, DRC, Republic of Congo, Gabon, Madagascar, Burkina Faso, Chad and Malawi removed all non-VAT mobile ownership taxes in 2007; – By 2012, Chad’s tax receipts would be approximately 30% higher, Ghana’s 20%, Cameroon and Nigeria’s 15%, Republic of Congo’s 11%, Malawi’s 8% and Zambia’s 7%; and