Le Visuel Merchandising

positionnement qui différencie une enseigne d’une autre dans un même format de vente La relation entre l’enseigne et son public-cible via le produit-magasin se concrétise à travers cinq éléments du mix distributeur Localisation Assortiment et merchandising Politique de prix Profil des hommes Politique de communication La mission stratégique de la communication d’enseigne est de véhiculer aux différents acteurs et en particulier au public client potentiel l’ensemble du concept et sa cohérence. La

Etendue du groupe en Tunisie Agence Conseil en communication Mayadine Market Research (quanti-quali) Kalima Communication éditoriale, PR Med Media Agence média BàT Production et fabrication Direct Animation Marketing opérationnel Direct Merchandising Marketing directMerchandising Impact Production Distribution et exploitation cinématographique Clap Production Production audiovisuelle Jawcom Communication événementielle 05-06-2014 Publicis Impact Agence Conseil en Impact Ingénierie Ingénierie

de vente/ Mise en valeur des produits : ▪ La vente est faite pour la plupart en libre service. Cependant l’équipe commerciale est toujours présente pour assister, conseiller et guider les clients. ▪ Merchandising : Facing, vitrine, tables, portants, dressing. Book merchandising et vitrine envoyé par le siège donnant les directives à suivre pour la mise en valeur du magasin et des vitrines. Facteurs d’ambiances : Le magasin est très éclairé notamment des éclairages tournés sur les

GSS IKEA | Hypermarché Auchan | Le principe économique de la marque de distributeur : | Marque fabricant | Marque distributeur | Prix d’achat | 120 | 65 | Remises | 12 (10%) | 0 | Sous total | 108 | 65 | Conception | | 5 | Merchandising | | 5 | Commercialisation | | 5 | TOTAL | 108 | 80 | Marge avant | 16 | 26 | PVht consommateur | 124 | 106 | En 1976 : produits libres : Carrefour Ex : Quelque produit libre : Lessive tous textiles, pain spécial grillé… Le slogan

marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprise de ceux proposés par les entreprises concurrentes. La marque peut être matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole visuel. La marque, composante intangible du produit est un signe matériel susceptible d’être représenté graphiquement. La marque peut prendre la forme d’un : * Signe verbal peut s’écrire ou se prononcer. Ex, un nom patronymique ou géographique, un

organisée, guidée par une stratégie de communication. Il s’agit notamment de :  définir le positionnement : cerner le plus précisément possible les spécificités du spectacle à partir desquelles se construira l’image de l’événement (identité visuelle, texte, informations accrocheuses) ; se positionner par rapport à l’ensemble de l’offre culturelle (n’oubliez pas que vous n’êtes pas le seul à communiquer sur un spectacle) ; A titre d’exemple, la communication de l’entrepreneur de spectacles

réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du merchandising  2. Packaging 3. Promotion de nos produits 4. Ou se positionner en magasin : 5. Distribution IV. SWOT/Segmentation : 1. Analyse SWOT 2. Les critères de segmentation 3. Objectifs à moyen et long terme  I

plus convoitée Le client a-t-il vraiment changé ? Les cinq pouvoirs du client CHAPITRE 5 ■ Optimiser le merchandising Comprendre les origines du merchandising Connaître les principes clés du merchandising Gérer les trois dimensions du merchandising au niveau du point de vente Le merchandising d’organisation : comment implanter ses produits ? Le merchandising de gestion Le merchandising de séduction ou l’art de la mise en scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui 58 59 61 64 65 IV

8% Parallèlement à cette vague d’innovations, Candia a réduit le nombre de ses références. « Nous en avons supprimé 14 sur les 50 », indique Frédéric Beuchot. Par ailleurs, pour son trentième anniversaire, la marque arbore une nouvelle identité visuelle et une nouvelle communication, plus transversale. Chez Lactel, les derniers mois n’ont pas donné lieu à des innovations. À côté du développement de Matin léger, le groupe affiche sa satisfaction quant au développement de Primevère. «Ce sont les deux

démocratique. Les magasins sont dirigés par un directeur qu’on appelle Shop assisté de 5 responsables de rayons (Departement) qu’on appelle Floor. Il y a un Floor pour chaque Departement. Ensuite, il y a 4 visuels qui ont pour tâche de s’occuper de la disposition des vêtements et du merchandising en magasin. Un Window s’occupe des vitrines du magasin et enfin, une Controleuse qui a pour but de s’occuper principalement des flux monétaires. Les équipes sont composées de 36 collaborateurs de vente. Le