Le Secteur Tertiaire Marocain

croissance du secteur tertiaire : - Avec 9,3 millions de travailleurs, la France atteint en 1850 le maximum du nombre d'actifs agricoles de son histoire. Après cette date, la paysannerie recule : 6,4 millions d'actifs en 1931, 5,5 en 1950, 4 dans les années 1960. - Entre 1850 et 1960, l'industrialisation provoque l'essor rapide de l'emploi industriel : 4 millions d’ouvriers en 1850, 7 millions dans les années 1960. - Le nombre d'actifs dans le secteur tertiaire passe de

Sommaire………………………………………………………………….. p.1 1 Présentation de l’entreprise et son secteur d’activité 1.1 Le secteur d’activité……………………………………………………..p.3 1.2 L’entreprise : Situation de l’entreprise, présentation, organisation, activités, effectifs, ..........................................................................................................p.4 1.3Le service ou se déroule le stage :………………………………………..p.6 2 Descriptif du stage 2.1. Accueil : Accueil officiel, accueil mutuel

de la situation de l'emploi reflète en partie la faible intensité de l'emploi dans le secteur de la production de produits de base - principal moteur de la croissance dans nombre de ces pays. Ainsi, le secteur du pétrole représente plus d'un tiers du PIB en Algérie et les trois-quarts du PIB en Mauritanie. Mais, dans les deux cas, moins de 5 pour cent de la main-d'œuvre est employée directement dans ce secteur. Les marchés du travail des cinq pays concernés sont en outre principalement caractérisés

tribus montagnardes du Rif et du Moyen et du Haut Atlas qui, lorsqu’elles entamèrent leur descente progressive vers les bas pays de l’ouest, ont poussé dans leur sillage les populations autochtones. Jusqu’à la fin du XIXème siècle, la population marocaine n’a guère dépassé les cinq millions d’âmes, rurales dans leur très grande majorité (plus des neuf dixièmes de la population). Les populations citadines étaient concentrées pour l’essentiel dans les villes traditionnelles, comme Fès, Marrakech, Oujda

niveau au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 3.2. Le programme de mise à niveau marocain : logique et impacts . . . . . .105 3.3. Les composantes du PMN Marocain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 3.4. Quel premier bilan ? . . . . . .

l’établissement d’un bilan social a. Fondements L’établissement d’un bilan social est obligatoire en France depuis 1977 (code de travail art.L438-3 Dalloz) pour toute entreprise dont le nombre de salariés est au moins égal à 300 L’entreprise marocaine, faute d’obligation légale, ne tiennent pas une comptabilité sociale. b. Buts Saisir toutes les données sociales relatives à l’entreprise Le nombre de salariés : manœuvre, ouvrier spécialisé, cadres, permanents, temporaires

➢ Introduction I- secteur hôtelier : réalité et perspectives d’avenir 1- les spécificités de l’industrie hôtelière A- l’hôtellerie : un système ouvert B- la gestion des ressources humaines dans l’hôtellerie : vision d’ensemble 2- l’industrie touristique en chiffres A- l’analyse de la demande touristique B- l’infrastructure de l’hébergement touristique II- une gestion efficace des ressources humaines dans une hôtellerie marocaine : le cas d’un hôtel de

La logistique et le commerce international Au Maroc comme par ailleurs, la logistique constitue un secteur dynamique et stratégique. Avec sa situation géographique proche de l’union européenne et ses deux ports dynamiques (Casa port et Tanger Med), le Maroc prévoie un avenir important en termes d’amélioration de la compétitivité de l’économie national, régional et international. L’État marocain de sa part oriente toutes ses stratégies vers le développement de la compétitivité logistique et commerciale

stages dans le milieu industriel pour mettre en pratique toutes les connaissances théoriques acquises. Dans ce cadre j’ai passé mon stage de fin d’étude au sein de la société CMG (Compagnie minière des Guemassa) filiale du holding marocain ONA-Managem dont la principale activité consiste en l’extraction, le traitement et la commercialisation du minerai. Le présent rapport résume les connaissances que j’ai pu acquérir tout au long de la période de stage que

les Communautés Européennes et l’Agence d’Aide du Gouvernement Britannique, Overseas Development Administration, afin d’encourager les investissements du secteur privés dans les pays de la Méditerranée non-membres de l’Union Européenne. Ce guide a été édité par David Pollock, Sophie Rouget et Evelyne Garside. Ils remercient le gouvernement marocain d’avoir fourni les textes de base et mis à leur disposition d’abondantes sources d’information. En particulier, ils souhaitent remercier M Mekki Benabdesslem