Le Secteur Tertiaire Marocain

extrêmement favorables à l’implantation des énergies renouvelables : 3.6.8.15. Un potentiel extrêmement important  a. le taux d’ensoleillement : le soleil illumine le pays 300 jours par an  b. la vitesse des vents : le territoire marocain, et à plus forte raison les régions du littoral (avec ses 3.500 Km de côtes), bénéficie de vents d’une moyenne de 9 m/s à 40 m de hauteur. c. Ressources hydriques importantes  3.6.8.16. Un positionnement national en faveur du développement

Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème ...................................................................................... 9 Méthodologie .....................

Industries Mécaniques, Métallurgiques, Electriques et Electroniques : Institut National d’Analyse et de Conjoncture : Indice des prix à l’importation : Indice des prix à la production industrielle : Indice des salaires moyens : Morocco All Shares Index : Marocains résidents à l’étranger : Office des changes : Office National d’Electricité : Price Earnings Ratio : Produit Intérieur Brut : Placements liquides : Rapport sur la politique monétaire : Petites et Moyennes Entreprises : Reprise de liquidités : Salaire

Royaume du Maroc Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement Secteur de l’Energie et des Mines Principales réalisations (1999–2008) Défis et Perspectives Octobre 2008 SOMMAIRE PREAMBULE I - STRATEGIE ENERGETIQUE ET MINIERE I.1 STRATEGIE ENERGETIQUE NATIONALE : I.2 STRATEGIE MINIERE NATIONALE : II- SECTEUR DE L’ELECTRICITE ET DES ENERGIES RENOUVELABLES II.1. ELECTRICITE II.1.1. OUVRAGES DE PRODUCTION II.1.2. TRANSPORT D’ELECTRICITE ET INTERCONNEXIONS II.1.3. L’ELECTRIFICATION

LIVRE BLANC 2. LIVRE BLANC Pour renforcer et consolider le dynamisme de l’économie marocaine 1 LIVRE BLANC 2. 2. Confédération Générale des Entreprises du Maroc 2 0 0 7 2 3 LIVRE BLANC Sommaire 2. 2. Introduction I. Renforcer la formation du capital humain 1 Les limites du dispositif de la formation professionnelle 2 Propositions Un déséquilibre financier structurel mettant en danger le financement de la formation continue Une sous-utilisation des Contrats Spéciaux

1980, a engagé un processus de libéralisation économique dans les différents secteurs notamment dans le secteur financier qui soufrait de certaine irrégularité. Ces changements ont été suivis de plusieurs adaptations de politique de change au fil du temps. Le but de ce mémoire est tout d’abord d’étudier l’évolution de taux de change sur le plan conjoncturel et structurel et d’en discuter ses effets sur l’économie marocaine ainsi que sa perspective. Mais avant d’entrer dans le vif du sujet posons la

membres du groupe CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT HUMAIN : " Evolution et perspectives de l’agriculture marocaine " (Najib Akesbi), " Croissance économique et emploi " (Nizar Baraka et Ahmed Benrida), " Migration, diaspora et développement humain " (Jamal Bouoiyour), " Evolution des performances du secteur agricole " (Rachid Doukkali), " Secteur privé et développement humain " (Mohamed Said Saadi), " Le secteur informel " (Rajaa Mejjati Alami), " Les politiques macroéconomiques " (M’hamed Sagou). Le rapport

connaissances pour finaliser notre formation. SOMMAIRE INTRODUCTION Le système financier, notamment le secteur bancaire, constitue un rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel visant son rapprochement

méthodes et techniques efficaces concernant leur mode de gestion en définissant des plans d’action qui répondent à la stratégie globale de l’entreprise établie en fonction des rouages du marché. Au cours de cette décennie la plupart des sociétés marocaines, pour plus d’efficacité en adoptant des méthodologies pointues dans leur mode de gestion. Il ne s’agit plus d’un choix, c’est plutôt une obligation afin de se maintenir et se développer. LOGI AGRICO bénéficie d’une expérience et d’un relationnel

non collectif  Société de participation  Société en commandite simple  Société en commandite par action Les groupements d’intérêt économique Immatriculation d’une succursale 11 12 12 13 13 13 13 14 15 17 EMPLOI DE SALARIÉS MAROCAINS 18 LES COUTS DE FACTEURS DE PRODUCTION 20 Electricité Eau à usage industriel Produits énergétiques Transport routier Transport maritime Transport aérien Transport ferroviaire Télécommunications Taux des crédits bancaires 21