Le Secteur De Biscuiterie Au Maroc

donc plusieurs opportunités de développement à l’échelle nationale et internationale... le marché national est considéré comme un oligopole ( Bimo+bipan+exelo ...) , autrement dit les entreprises intervenantes ou présentes sur le Marché de la biscuiterie au Maroc ne sont pas très nombreuses , toutefois cela n'annule pas l'existence d'une concurrence acharnée entre les différentes entreprise !! Cependant le marché Marocain promet encore plus de succès pour Bipan. d'autre part, bipan pourra bien se

Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier groupe industriel financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boissons, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans les Nouvelles Technologies de l’information. Depuis janvier 2001, ONA est partenaire D’Auchan, deuxième groupe français

dans un futur proche.  Soulignons aussi à ce niveau les efforts menés pour l'éradication des habitations sommaires et des bidonvilles.  Répartition des ménages urbains selon le type de logement Type de logement | Kénitra | S. Kacem | Région | Maroc | Villa | 4,5 | 4,9 | 4,6 | 3,6 | Appartement | 6,9 | 3,5 | 6,0 | 10,5 | Maison marocaine traditionnelle | 4,3 | 18,0 | 8,2 | 13,7 | Maison marocaine moderne | 62,1 | 57,6 | 60,8 | 58,5 | Chambre dans un établissement | 0,3 | 0,2 | 0,3 |

Secteur Agro-alimentaire Introduction La filière agroalimentaire occupe une place de choix dans l’économie marocaine. Il s’agit d’une industrie stratégique capable de répondre aux besoins alimentaires d’une population en croissance rapide et de générer une activité économique grâce à l’exportation : • Contribution à hauteur de 35% du PIB industriel 2009 • Contribution à hauteur de 3.7% du PIB total 2009 • 15 à 20% des entreprises industriels en 2009 • Exportations en croissance

Présentation de l’entreprise : L’entreprise : Compagnie Chérifienne de Chocolaterie, fondée en 1942 au Maroc et achetée par la famille BERRADA propriétaire des cafés ENNASR en 1987. Activités : fabrication et distribution du chocolat et de la confiserie au Maroc. Marchés : tous les segments du chocolat sur le plan international. Ambition : la démocratisation du chocolat au Maroc. Concurrence : Valentino Chocolat Belge, Pralinor, Tentation, Jeff de Bruges, Neuhaus, Belga, Beugnies les chocolats

SOCIETE BIPAN Conception et Mise en Œuvre d’un Système d’Information Société BIPAN – Biscuiterie Pâtisserie Nekor S o m m a i r e INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : Prise de connaissance de l’entreprise BIPAN : Chapitre 1 : Présentation de la société BIPAN 1° Fiche Signalétique 2° Produits proposés par l’entreprise 3° Historique de l’entreprise 4° Organisation générale de la compagnie Chapitre 2 : Organisation et gestion du service étudié : « Commercial » 1° Organisation de la Direction

holdingMarjane est un groupe marocain du secteur de la grande distribution.Marjane holding est fondé en 1990, dès la fin des années 1990, il devient la première grande entreprise de distribution générale au Maroc pour remplacer ainsi l'autre entreprise géante marocaine Aswak Assalam. La société dite mère Marjane Holding a trois enseignes : Marjane, Acima  et Electroplanet. Le siège social de marjane holding se trouve à Sidi Maârouf, Casablanca au Maroc.· Boulangerie/pâtisserie · Poissonnerie·

Le Maroc est un pays de tradition agricole et rurale, et dispose d’une richesse de pêche importante. Le secteur de la transformation est un secteur stratégique qui contribue au PIB national à hauteur de 8%, et qui génère 4,1 milliards d’euros et qui emploie 60.000 travailleurs. Le secteur présente de grandes capacités de développement, auxquelles il faut ajouter qu’il n’est pas tout à fait organisé actuellement, qu’il est fragile et peu compétitif, il peut donc représenter une bonne opportunité

jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C : Gestion commerciale SESSION 2006 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS MARJANE Matériels autorisés : Calculatrice électronique AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Ce document comporte 27