Le Secteur Des Légumineuses Au Maroc

Royaume du Maroc Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE Congrès International sur l’Assurance et la Réassurance des Risques Agricoles 30 et 31 janvier 2014 STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE I Instruments de gestion des risques dans le secteur agricole II Assurance «Multirisque climatique céréales et légumineuses » III Programme de garantie « Multirisque climatique arboriculture fruitière » IV

Groupe Crédit Agricole du Maroc Accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013 Novembre 2008 Introduction : CONTEXTE ET CONJONCTURE national et international • l’augmentation des cours des matières premières agricoles ( et développement des biocarburants) • la crise financière à l’échelle mondiale Nécessité de remettre le secteur agricole et la sécurité alimentaire au cœur des priorités économiques nationales et internationales PLAN MAROC VERT Plan Maroc Vert Stratégie de réforme

L'AGRICULTURE MAROCAINE EN CHIFFRES SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI 4 — AGRICULTURE EN CHIFFRES SOMMAIRE 2010 L'AGRICULTURE MAROCAINE EN CHIFFRES CHIFFRES DU SECTEUR Faire de l’agriculture un moteur de croissance économique et un outil efficace de lutte contre la pauvreté rurale ; tel est l’objectif de la nouvelle stratégie Plan Maroc Vert. L’agriculture est réellement au centre des préoccupations de développement durable et de sécurité alimentaire. En plus de sa contribution à l’économie de

La SONACOS diversifie ses produits avec d’autres intrants agricoles en intégrant différentes formules d'engrais. Le Plan Maroc Vert, lancé en 2008, a érigé le secteur Semencier en priorité par la signature d’un contrat programme entre le gouvernement de sa Majesté et la profession des semences.  1975 : Création de la SONACOS 1988 : Libéralisation progressive du secteur semencier 1990 : Construction du premier centre propre à la SONACOS 1997 : Adoption d’un plan national semencier 2000 : Harmonisation

passer un stage d’initiation en entreprise dont l’objectif est d’initier l’étudiant à la vie de base de l’entreprise. Du 20 Juin au 20 Juillet 2014, j’ai effectué mon stage d’initiation au sein de l’office national interprofessionnel des céréales et légumineuses auprès des bureaux de la division des ressources humaines et affaires administratives, sous l’encadrement professionnel du chef de service du personnel et de la formation Mr. BENNIS Nabil. Le choix de cette division est justifié par son importance

passer un stage d’initiation en entreprise dont l’objectif est d’initier l’étudiant à la vie de base de l’entreprise. Du 20 Juin au 20 Juillet 2014, j’ai effectué mon stage d’initiation au sein de l’office national interprofessionnel des céréales et légumineuses auprès des bureaux de la division des ressources humaines et affaires administratives, sous l’encadrement professionnel du chef de service du personnel et de la formation Mr. BENNIS Nabil. Le choix de cette division est justifié par son importance

interprofessionnel de céréales et légumineuses qui ont participés à mon encadrement. Mes remerciements vont également à tous les responsables de l’ISTA, et au corps professionnel qui nous ont aidés à obtenir une formation complète dans les meilleures conditions.  Enfin, à tous ceux qui ont contribué de loin ou de près à l’élaboration de ce document. Introduction : Les céréales occupent une place importante dans l’économie nationale et dans les modèles de consommation au Maroc. Elles s’étendent sur

ROYAUME DU MAROC -*-*Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Ministè l’ Maritime -*-*Direction des Entreprises Publiques Agricoles et des Associations Professionnelles -*-*- ‫ي‬ ‫تا‬ ‫ا‬ ‫ـ وا‬ ‫ا‬ -*-*‫ـ وا‬ -*-*‫ا‬ -*-*- ‫ا‬ ‫وزارة ا‬ ‫تا‬ ‫ا‬ Par Monsieur Abdessadeq Rachqi Ministère de l’Agriculture et de la Pêche 1 Maritime I) • • II) Plan Données de structure de l’agriculture marocaine Structure de la superficie agricole utile (SAU) Structure des exploitations agricole

Le secteur agricole est confronté à une multitude de risques, parmi lesquels ceux liés aux aléas climatiques, et aux fluctuations des marchés. Dans ce contexte, l’enjeu est de poursuivre la mise en oeuvre des orientations stratégiques du Plan Maroc Vert, notamment à travers : la maîtrise de la dimension risque : gestion préventive des ressources en eau d’irrigation, reconversion des cultures céréalières et légumineuses et ainsi la arboriculture fruitière dans le cadre des projets Pilier II

CAM Groupe Crédit Agricole du Maroc Pilier du développement rural et agricole Créé en 1961, le Crédit Agricole du Maroc, banque historique du monde agricole et rural, forte de son expérience et à travers ses filiales, assure et couvre les besoins en financement et en accompagnement de l’agriculture. Depuis 1998, le CAM a enrichi sa gamme en offrant des services, des produits et crédits, devenant ainsi une banque universelle et l’un des principaux acteurs du secteur bancaire marocain. Leader dans