Le Recadrage En Management

conflits Le guide des relations sociales dans l’entreprise Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur chez le même éditeur : Le management du risque social, 2006. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement

Poitou-Charentes 20 Les Cahiers de l’Accompagnement Les notions de compétence et d'accompagnement relèvent donc l'une et l'autre du statut fait à l'individu dans notre société et à une redéfinition des frontières : en d'autres termes, c'est un vaste recadrage des visions et des visées que toute la société (occidentale du moins) est conduite à effectuer - autrement dit : un changement de représentation. b - L'accompagnement : une nébuleuse Si nous devons parler de la compétence à accompagner, autant s'assurer

chiffres clés ............................................................................................... 7 Environnement.......................................................................................................................... 7 Management ............................................................................................................................. 9 Méthodes commerciales ..............................................................................................

dans des situations d’urgence. Le risque biologique s’évalue par la probabilité qu’un travailleur soit exposé à des 17 18 BRION P. et MAURO S., Opcit. BRION P. et MAURO S., Opcit. 19 KINNEY G., WIRUTH A., « Practical risk analysis for safety management. », Naval Weapons Center, California, 1976. 13 microbes ou des virus causant des maladies. Le transfert de ces entités infectieuses s’effectue par voie aérienne (sécrétions respiratoires), par contact direct (par la personne) ou indirect

quasi intégralité des règles sociales du TECE. Ainsi la Cour de cassation dans ses décisions vise le droit communautaire mais aussi la charte des droits sociaux fondamentaux. Exemple : arrêt 29 juin 2011 : 3 types de cadres, cadre dirigeant (top management avec des règles très dérogatoire), cadre horaire avec 1607h, cadre au forfait qu'on compte pas en heure mais en jour (11h de repos mauvaise utilisation en France), la Cour dit que le temps de travail des cadres au forfait doit être raisonnable,

et confier à un prestataire les appareils difficiles à étalonner en interne. 6- Sous-traitance: jusqu’où ? Lorsque l’entreprise décide de soustraiter sa métrologie, elle doit s’assurer que le sous-traitant choisi répond bien aux critères du management de la qualité. La meilleure garantie est offerte par les laboratoires accrédités. Pour les laboratoires non accrédités, mieux vaut s’assurer par un audit que le sous-traitant possède bien les aptitudes requises. Toutefois, la sous-traitance

2005 (études de cas réalisées par V. Iacolare). Ouvrages AFNOR Éditions C. Cerkevic, Les Référentiels d’excellence - Puissants Outils d’autoévaluation, 2002. F. Genestier, L’HACCP en douze phases - Principes et pratique, Mémento À Savoir, 2009. Management par les processus - Du concept à l’audit, Recueil de normes, 2004. H. Mitonneau, L’auditeur qui en savait trop… Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement

...................................................................... 1. Communication verbale et non verbale.......................................... 2. Communication écrite................................................................. 3. Management ............................................................................. Conclusion .................................................................................... 193 194 194 195 197 PARTIE 5 AUDIT DE PROJET Introduction .....

définie. L’organisation mise en place dans ce cadre positionne le client au cœur de l’activité et fixe des principes de management basés sur la valorisation des ressources humaines, la collégialité des décisions, la culture du contrôle interne et encadrés par des règles éthiques et déontologiques. Au niveau stratégique, la démarche a été affinée, donnant lieu à un recadrage pertinent des activités et à la définition de business models destinés à favoriser les échanges entre les métiers et à développer

comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue