Le Recadrage En Management

avoir comme effet pervers de faire surgir sous des angles nouveaux le facteur humain, tel que nous l’avons déjà abordé en détail? Ces évolutions au niveau pénal ont bien évidemment des conséquences dans les entreprises. Ainsi, les systèmes de management de la sécurité sont souvent plus tournés vers la possibilité d’établir qu’une action a été réalisée plutôt qu’à en évaluer l’efficacité. Les documents et listes à cocher et à signer se multiplient. A chaque fois, il va s’agir pour l’entreprise de

condition pour la conduite des politiques publiques. Elle allie le souhait de travailler directement avec des organisations sociales ou des responsables politiques de proximité et la volonté de mettre les bureaucraties administratives à l’école du management. Au niveau national, l’enjeu est de redéfinir le rôle de l’Etat en décentralisant certaines de ses prérogatives. L'Etat n'apparaît plus comme le seul porteur de l'intérêt général et les autres acteurs, publics ou privés, rendus plus autonomes

déterminent les points qui les préoccupent, organisent les rencontres, questionnent les collègues, cherchent les ressources et proposent des pistes de réflexion et d’action. Un style de management participatif qui favorise l’éclosion d’attitudes positives et qui s’appuie sur des valeurs communes Le management participatif constitue le principal levier d’action permettant des attitudes favorables au travail en communauté d’apprentissage professionnelle (Gather-Thurler, 2000; Koffi, Laurin, &

ses sentiments négatifs et abaissent d’autant son estime d’elle-même. Le sentiment d’impuissance Il s’agit d’aider la personne à accepter son sentiment d’impuissance et de lui permettre « d’aller mal » un moment. Puis de faire un travail de recadrage, par exemple en lui montrant la différence entre l’état actuel de victime (lié à l’instant de l’incident) et son identité propre. Ensuite, l’aider à regarder la réalité telle qu’elle est pour ensuite mobiliser ses ressources personnelles à faire

(p. 85 ; traduction libre). Les échanges entre les participants d’une communauté les engagent ainsi dans un processus de négociation de sens qui leur permet de dégager la signification de leurs pratiques, ayant recours notamment au décodage ou au recadrage. Pour Wenger (1998), l’apprentissage des nouveaux arrivants dans une profession est favorisé non parce qu’il s’agit d’idées pédagogiques meilleures que celles vues en formation « théorique », mais, plus fondamentalement, parce que ces idées sont

autrement dit du travail sur leur employabilité en termes d’acquisition de compétences techniques liées à l’exercice d’un métier et ce, d’une part comme opérateur à part entière (secteurs : construction, industrie, logistique, bureau et services, management et multimédia, langues,…) et, d’autre part comme régulateur de la formation professionnelle sur le territoire bruxellois, une partie importante des formations étant proposées et mises en oeuvre par les OISP. Fondation Roi Baudouin Un aUtRe

se percevant comme incapable de faire du mal à autrui par simple obéissance ou cherchant à donner une image de soi positive en estimant qu’il ne ferait pas souffrir autrui. Bien entendu, des effets de gestion de son image de soi (Impression Management) peuvent expliquer les résultats obtenus sur ces auto-prédictions et n’être pas seulement un effet d’absence de clairvoyance sur les effets pervers de l’autorité. Une recherche menée par O’Leary, Willis et Tomich en 1970 montre néanmoins qu’une