Le Questionnaire De Contrôle Interne Fiscal

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

REPUBLIQUE DU NIGER FRATERNITE-TRAVAIL- PROGRES ------------------------MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ANALYSE DE LA POLITIQUE FISCALE AU NIGER ET SES IMPACTS SUR LA PAUVRETE Rapport final Juin 2008 PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT BANQUE MONDIALE COOPERATION BELGE SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX ___________________________________________________ III LISTE DES GRAPHIQUES _________________________________________________

Chapitre II : Présentation du contrôle interne I –Définition …………….……..…………………………………………….19 A-Référentiel marocain ……………………………..………………………19 B-Référentiel français…………………………………….………………….21 II-Rôle du contrôle interne ………………………………………..………….22 III-Importance du contrôle interne…………………………....……………….22 IV-Les objectifs du contrôle interne ……….…………………...……………24 V-Les principes du contrôle interne ………………………………….……….26 VI- Les étapes d’évaluation du contrôle interne  …………………….……….27 VII-Les

L'audit fiscal INTRODUCTION Conscients de l'importance de leur environnement ainsi que ses différentes composantes tels que l'environnement social, technologique, juridique, fiscal, etc. ; les entreprises doivent y tenir comptent. Entre autre, le système fiscal paraît comme la composante la plus difficile à manipuler puisqu'elle est quasi-permanente au point d'être jugée envahissante en toute action opérée par l'entreprise à savoir une nouvelle activité, un programme de recherche, une décision d'investissement

l'inventaire physique 2 1.2 Obligation légale 2 1.3 L'inventaire permanent 3 1.4 Les conséquences de l'absence d'inventaire physique 3 2. La mission légale du Commissaire aux Comptes 3 2.1 L'importance du contrôle interne 4 2.2 La mission légale du Commissaire aux Comptes 4 2.3 Les limitations de l'observation physique 5 PARTIE II : Cas pratique de l’observation de l'inventaire physique 6 1. Démarche préalable et organisation de la mission

Mémoire sur : contrôle interne et audit interne Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux. Cependant, nombreux sont ceux qui n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte

dois effectuer, en collaboration avec ma camarade BERGER Valéryanne, un diagnostic des marchés étrangers qui sera approfondi en étude de marché. Dans le premier dossier effectué dans le cadre de l’épreuve E 41 nous devons effectuer un diagnostic interne de l’entreprise et un diagnostic externe comportant une étude pays sur le Vanuatu ainsi qu’une étude sectorielle sur les toiles tendues. Pour réaliser ce projet, nous avons choisi l’entreprise Pacific Art Vision qui ne dispose d’aucune expérience

bien ma mission. Merci à Mme. Yassmina DAOUDI consultante en études quantitatives de m’avoir fait confiance en me confiant une multitude de tâches intéressantes qui m’ont initié au domaine d’études de marché. Merci à Mouhssine HICHAME responsable du contrôle de qualité, Saad KEMMOU chargé d’études et Saadia Ezzaim EL FILALI chargée de traitement, d’avoir fait de mon expérience de stage un plaisir mémorable. Enfin, une sincère reconnaissance au corps professoral de l’École Supérieure de Technologie de

considéré comme le responsable des bons comme des mauvais résultats du magasin. C'est lui qui doit rendre des comptes à la centrale... Chef de secteur A Méons ils sont 3. le chef de secteur a sous ses ordres 3 chefs de rayon, il doit les manager, il contrôle la gestion du rayon du chef de rayon, il donne des directives et fait appliquer celle de la centrale... C'est « l’étage » central du management local Chef de rayon Le chef de rayon a des taches assez proches de celles du chef de secteur mais sur

justifier sa certification. Pour parvenir à cet objectif, le manuel des normes d’audit au Maroc a prévu plusieurs techniques de contrôle sur lesquelles un commissaire aux comptes peut se baser. Ces techniques se résument à : • l'inspection physique et l'observation • la confirmation directe • l'examen des documents créés par l'entreprise • les contrôles arithmétiques ; • les analyses, estimations, rapprochements et recoupements effectués • l'examen analytique,