Le Paternalisme Schneider

prendre position en ce domaine (par exemple l'affaire des mines de la Loire). - il n'en reste pas moins que ces caractéres nouveaux ne sont pas obligatoirement incompatibles avec le maintien d'un patronat familial et "héréditaire". La famille Schneider du Creusot, ou les Wendel en sont des exemples. c/ Une nouvelle gestion de la main-d'oeuvre se fait jour. - Dans ces entreprises apparaît un besoin en main-d'oeuvre qualifiée, dans des qualifications rares sur le marché. On notera ainsi

Guerre mondiale, que le pouvoir est dans les mains de quelques entrepreneurs. La concentration des entreprises est importante, par exemple 1909-1910 les 100 1er entreprises anglaises forment 16% du PIB. L’US STEEL c’est 5 fois Krupp et 20 fois Schneider. Il y a une antériorité américaine pour la grande entreprise. C’est l’objet d’étude de Drucker et surtout d’A. Chandler (référence incontournable sur l’étude de l’entreprise), La main visible des managers, stratégie et structure de l’entreprise,

renoue avec la croissance à partir de 1896 et jusque 1914, la production industrielle croit de 2,4% par année. Même si les industries restent généralement de petite taille, on voit apparaître des complexes idustriels gigantesques, comme celui des Schneider au Creusot. En 1914, ils emploient 10 000 personnes et produisent plus de 100 locomotives à l'année, tout en ayant une activité d'extraction du charbon et de fer et des fonderies. La Troisième République avant 1914 : un régime politique, un empire

réellement
 perdurer.
 De
 loin
 le
 plus
 répandu,
 il
 consiste
 à
 piloter
 les
 implantations
 internationales
 à
 partir
 de
 principes
 ou
 de
 valeurs
 «
universels
»
 du
 groupe.
 On
 retrouve
 ici
 bien
 évidemment
 Danone,
 mais
 aussi
 Schneider
 Electric,
L’Oréal
ou
Sodexho4.
 





























 













 




3
 Pierre
 Leclair,
 Martine
 Le
Boulaire,
 Birgit
 Hennig
 et
 Balazs
 Nattan,
 Investir
 en
 Europe
 de
 l’Est.
 Le
 management
à
l’épreuve
des
contextes,
Entreprise&Personnel

d’entreprise (firmwork). Est-il pertinent de continuer à produire des charentaises, des serpillières quand la Chine en produit aussi ? Dans le cadre de l’OMC l’action est mondialisée pour les entreprises. Le PDG de Schneider Electric : « La France ne représente plus que 12 à 13% de SE » alors que Schneider est une entreprise ancienne de forge française (Creusot). L’économie de marché s’impose à ces entreprises qui doivent agir en dehors des frontières et devenir des multinationales, souvent critiqués par les

C’est ainsi que la compagnie de la Grand-Combe favorise les rapprochements familiaux des ses mineurs tchèques et polonais pour, dans un premier temps, fixer sa main-d’œuvre, autre exemple celui du Comite des forges, le syndicat patronal crée par Schneider et Wendel de la sidérurgie engage une politique de recrutement direct notamment en Italie, en s’appuyant sur les réseaux de leurs ouvriers immigres. C’est en fait le début d’une tradition qui s’installe, l’Etat laisse les décideurs agirent en période

patronale. Mais dans les faits, le patronat est déjà tiraillé entre la certitude son droit absolu qui le pousse à refuser toute discussions et la réalité des revendications ouvrières. Le patronat préfère agir seul, pratique de ce patronat est le paternalisme spontanée : il va améliorer avant d’en être contraint les conditions de l’ouvrier et par là, maintient de l’ordre et de la stabilité sociale. Patronat de droit divin : Par exemple, Cook ; puis le dirigeant des mines de Blazi en Saune et Loire

> correspond au 2/3 de la population, Mécontentement réel : grèves étudiées par Madame Michelle Perrot qui recense entre 1871 et 1890 2923 grèves, combativité ouvrière réelle mais cependant 80% des ouvriers ne font pas grève (succès du paternalisme qui encadre la vie des ouvriers du berceau à la tombe, le patron organise la vie des ouvriers pour les loisirs et le logement (les ouvriers s’endettent auprès de leur patron pour construire leur logement)) Les grèves sont plutôt des succès :

colonel en retraite Couturier, Chef du Personnel de la fonderie d’Auboué de la société des hauts fourneaux et fonderies de Pont-àMousson. Si la fonction était dans sa phase de balbutiement, il faut cependant signaler que des entreprises telle que Schneider l’ont très tôt reconnue en la plaçant dès 1906 au même niveau que les autres grandes fonctions. 16 M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2.  Historique de la fonction RH M.  Issoufou

division du travail, les machines, la surveillance ........................................................ 7 Surveillance, règlements et Disciplines............................................................................ 18 Philanthropie et Paternalisme : une économie du don...................................................... 29 L’échec du libéralisme...................................................................................................... 40 Fourier et les Réformateurs ........