Le Partage De La Fonction Rh

Chapitre 1 L'organisation de la fonction personnel le développement de la fonction → les prémices : 1850-1916 → l'émergence d'une fonction autonome : 1916-1935 → la fonction s'organise + œuvre sociales : 1936-1945 → l'essor : après la guerre → l'age adulte : années 60 → vers le management stratégique des RH : depuis les années 80-90 De la fonction personnel à la GRH « aujourd'hui les temps sont devenu difficiles pour la fonction RH et les critiques sont acerbes. Combien de

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :

l’entreprise mise explicitement en avant depuis seulement quelques années, on admet ainsi que l’entreprise a des responsabilités autre que celle de faire du profit. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte :    * Démographique : pyramide des âges (papy boom, allégement du travail pour les seniors).   * Économique : les entreprises

............................................................... 7 Recommandations ........................................................................................................................................ 9 L’identification des enjeux RH retenus ...................................................................................................... 9 L’intervention ........................................................................................................................

thématique, etc.) Un réseau social d'entreprise est équivalent à un réseau social « grand public »1. Les membres d'un réseau social d'entreprise sont généralement basés sur le flood inventoriant des carnets d’adresses, l’échange sur des projets, le partage de documents entre individus est impossible dans la même entreprise. À titre d’illustration sur ces entreprises étendues, on peut citer Redbull™ou Disney™. ------------------------------------------------- Protection et confidentialité des données

aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ………………………

un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les choix futurs. La gestion du personnel peut être abordée à trois niveaux : ➢ Les personnes ➢ Leur activité ➢ Le temps Qu’es ce que gérer les RH. La gestion des RH a pour but d’opérer l’adéquation entre les attentes et les caractéristiques forcément différentes des personnes et d’une entreprise. Il y a GRH lorsqu’une activité nécessite la contribution des personnes. L’activité a réalisé par les personnes

Humaines, des moyens généraux et des affaires juridiques qui m'a encadré tout au long de la période de stage, je le remercie pour sa collaboration, sa disponibilité et sa patience. Je remercie également l’ensemble du personnel de la division RH, à savoir: ▪ ……….du service Fichier pour leur aide sympathique, et leur accueil chaleureux ainsi qu’aux bons moments que j'ai passé avec eux; ▪ ……….du service Recrutement pour leur sympathie et leur disponibilité. ▪ ……du secrétariat

humaines (RH) dit : le marketing RH.PROBLÉMATIQUE : Quel rôle joue cette discipline et que peut-on faire pour établir une vraie marque employeur qui permet d’attirer les bons profils , de leur donner une identité, et de les fidéliser ? Plan : I. Rapprochement entre marketing et gestion des ressources humaines II. Le concept « marketing RH » : · Définitions et objectifs · La démarche marketing RH

de votre entreprise). Évolution de l’environnement Impacts sur l’emploi Stratégie / couple marché-produit à moyen terme Projets d’amélioration interne Impacts sur l’organisation Impacts sur le travail Projets de développement Impacts sur les RH EXEMPLE Pour assurer son développement, une entreprise de 20 personnes décide de créer un service commercial et de mettre en place un chef d’atelier pour la production (domaine Organisation). Après des échecs avec de nouveaux embauchés, elle décide