Le Management Situationnel

CAS AUCHAN – PROPOSITION DE CORRIGE DOSSIER 1 : Le management de l’équipe (annexes 1 à 7) 1. Rédigez la fiche de poste d’un employé libre service non alimentaire. |Fiche de poste : EMPLOYE LIBRE SERVICE – H/F | |Raison d’être (mission) |Approvisionnement du rayon en respectant les implantations et la qualité des produits. | |activités |Rangement des stocks

aient prises en considération leur avaient conféré un statut social plus élevé, d’où l’absence d’effet lors de la diminutions de l’éclairage soit le retour à des conditions de travail moins favorables. Trois grandes idées force dans la conception du management des hommes, qui ne perdront rien de leur intérêt aux cours des années, se sont imposées à la suite des travaux de MAYO. - L’idée de l’existence d’une « motivation sociale » constituée des besoins de relations interpersonnelles et de positionnement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Leviers du changement . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Management situationnel. . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Méconnaissances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . .

MANAGEMENT ET SCIENCES HUMAINES Interview d’un manager et analyse de son style de leadership PRESENTATION DU MANAGER Nom : XXXXX Prénom : JEAN Date de naissance : XX/XX/XXXX Société actuelle Fonction : RESP PROGRAMMES STRATEGIQUES Société : CASTORAMA Secteur d'activité : Commerce De Détail De Bricolage Adresse professionnelle CASTORAMA ZONE INDUSTRIELLE XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Adresse personnelle Numéro + adresse XXXXX VILLE FRANCE Téléphone : Téléphone

Proposition de corrigé – UE 117 - Management – Session 2008 – Page 1 sur 8 PARTIE 1 - QUESTIONS DE COURS (3 points par question) 1- Comment définit-on la notion de leadership et en quoi se distingue-t-elle de la notion de pouvoir ? Quels sont l’intérêt et les limites des principaux modèles qui ont cherché à donner un fondement théorique au concept de leadership ? Le pouvoir est la capacité d’un individu à influencer le comportement des autres afin que ces derniers agissent dans le sens qu’il souhaite

psychosociale du risque. Pour autant, l’évolution de la théorie du risque perçu en 4 marketing a donné une place exclusive aux variables situationnelles. La seconde contribution théorique de notre recherche porte ainsi sur la prise en compte de l’interaction entre le profil individuel du risque (Conchar et al., 2004) et les différentes variables situationnelles. S’agissant des intérêts managériaux, la portée de ce travail est indéniable. Tout d’abord, il s’agit de donner aux entreprises le moyen

l’information et de la communication interne. ← Maitrise des règles organisationnelles. Certains ajoutent aussi la maitrise des ressources. Exemple : enlever l’e-mail à un collaborateur, il sera dépendent des autres, moins de pouvoir. Le rôle du management dans cette notion de pouvoir est de définir à qui « je laisse des libertés, a qui j’en laisse moins », en quelque sorte a qui je laisse du pouvoir. Une négociation est un jeu de pouvoir. L’analyse systémique : Dans une organisation des

résultat, des marges de manœuvre, un rapport de force.B. Les différents facteurs1- Le contexte :■ le contexte générale (commun à différentes situation) ▸ contexte culturel, économique, juridique, géo-politique, sanitaire■ le contexte situationnel ( propre à chaque situation)▸ spécificités liées à l’historique des relations, à la psychologie des partenaires, à l’objectif de la négociation...2- Un écart de position entre les protagoniste● qui impose que chacun fasse des concessions,● en fonction

proprement éducatif, pourtant foncier, comme si elles en étaient gênées. La question du positionnement : modalités que l’accompagnement peut prendre La démarche éducative ou d’accompagnement s’apparente sous de nombreux aspects, à une démarche de management des personnes où l’on retrouve des ressorts tels que : position adoptée et leadership, relation induite et modalités de communication, etc. A partir d’une réflexion conduite avec des assistants de service social, nous avons élaboré un schéma

tRéalisé par : SOMMAIRE I- Définition de concepts II- c'est quoi management de la performance III- c'est quoi management de la performance des achats IV- comment mesurer la performance des achats. Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 2 La notion de performance La notion de performance est alors relative à la définition des objectifs. L’organisation peut alors se concevoir comme un ensemble finalisé « à faire quelque chose ». C’est une coordination rationnelle des activités, en