Le Choix D Une Structure

mondialisation, les chefs d’entreprises doivent utiliser un management moderne. Cet ouvrage est très logique au niveau de sa hiérarchisation, puisqu’il faut analyser en amont la stratégie de l’entreprise et son identité, pour ensuite examiner les structures et les décisions stratégiques permettant aux entreprises de rester compétitives. Pour lui le MSE est comme un tétraèdre à 4 faces avec ces 4 composants. b) Développement : Dans un premier temps, Michel Ghertman présente la démarche de

évolution de celui-ci, la structure de l’entreprise s’en trouve affectée A- Joan WOODWARD (1916-1971) !   Elle a effectué des travaux empiriques à partir des structures organisationnelles des firmes manufacturières anglaises !   Elle a recensé l’existence de trois catégories de technologies de production employées !   Ces technologies types font apparaître une corrélation avec une forme organisationnelle 1- Les entreprises de production à l’unité ont des structures souples et peu formalisées

         UNE ENTREPRISE C’EST QUOI? L’IDEE DE LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE MISE EN FORME DE L’IDEE RECHERCHE D’INFORMATIONS CHOIX D’UN SECTEUR D’ACTIVITE ETUDES DE MARCHE CHOIX DE PRODUITS, DE SEGMENTS ET DE POSITIONNEMENT DIMENSIONNEMENT DE L’ENTREPRISE BUSINESS PLAN   CHOIX D’UN STATUT JURIDIQUE MISE EN PLACE D’UN BUSINESS PLAN 1. EVALUATION DES BESOINS     2. COUT DE L’INVESTISSEMENT ORGANIGRAMME DE FONCTIONNEMENT BESOIN EN RESSOURCES HUMAINES MISE EN PLACE D’UN

outils non achevée. Ceci nous amène à rechercher une définition du contrôle de gestion en s’intéressant à ses origines et à ses fonctions. Origine et définition du contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion dispose d’outils qu’il importe de bien situer les uns par rapport aux autres: élaboration budgétaire, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, tableaux de bord. Ces outils sont toujours perfectibles ou

historiques qui définissent et garantissent les conditions dans lesquelles les choix d’allocation et d’utilisation des ressources seront fait individuellement ou collectivement. Ce terme s’applique + à l’environnement des entreprises. Organisation : Terme + générique et le plus adapté à la gestion car il englobe la dimension interne de l’entreprise et sa dimension externe. Robbins définit ce mot par un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables

vient en appui, en soutien à votre regard d’observateur. La grille, construite et structurée à partir de vos hypothèses, vous permet de vous focaliser sur certains aspects. Le choix de ces aspects dépend directement de votre objet et des besoins de la recherche, et plus précisément de vos hypothèses. La construction et la structure de la grille se réalisent en fonction d’objectifs précis : « Les deux objectifs principaux d’une grille sont de balayer les différents aspects de la situation à observer et

notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type

engage la politique de l’entreprise sur une longue période et sera difficilement réversible - appartient à la direction générale de l’entreprise. ➢ la décision tactique - concerne la gestion des ressources de l’entreprise et traduit ses choix stratégiques - engage l’entreprise à moyen terme et peut se répéter régulièrement - est éventuellement réversible - détermine les performances de l’entreprise et les actions correctives peuvent s’avérer coûteuses - appartient aux directions

Annexe 1 La structure la mieux adaptée à votre projet semble être l'EURL (Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée). En effet, puisque votre activité nécessitera des investissements conséquents, une structure sociétaire sera susceptible de rassurer vos interlocuteurs : fournisseurs et banquiers. Certes vos risques sont limités puisque vous n'avez pour l'instant pas de patrimoine à protéger. Mais pensez à l'avenir. Bien qu'étant le seul associé de votre société, ces structures vous permettront

+ 6.2.2 Les choix préalables à l'internationalisation + 6.2.3 Le développement international de l'entreprise o 6.3 Conclusion L'organisation des activités LES GRANDS TYPES DE STRUCTURES Structure hiérarchique Elle est basée sur une relation d'autorité et son principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne va dépendre que d'un seul chef ( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit