Le Choix D Une Structure

intégrés de gestion, ces systèmes dits ERP permettant l’Enterprise Resource Planning. L’auteur analyse de nombreux rapports d’implantation d’ERP. Il en conclut qu’un meilleur système de contrôle a ses exigences. Il faut: qu’il soit adapté tant à la structure qu’aux stratégies de la firme; que celle-ci ait investi dans un ERP à sa mesure et rentable; et, que les comptables de gestion possèdent la compétence (d’utilisation et d’interprétation) nécessitée par l’ERG. I. INTRODUCTION Avec l’ère informatique

AVANT-PROPOS……………………………………………………………………………..1 SOMMAIRE…………………………………………………………………………………….2 LES PROBLEMATIQUES DU CRM….………………………………………………….3 LES BESOINS AUXQUELS LE CRM REPOND………………………………………………..3 LES FACTEURS CLES DE SUCCES D’UNE INITIATIVE CRM……………………………….4 STRUCTURE D’UN PROJET CRM…………………………………………………………….5 LES OFFRES CRM DU MARCHE………………………………………………………..7 ARCHITECTURES CLIENTS/SERVEUR ET SAAS…………………………………………….7 PANORAMA DES OFFRES CLIENTS/SERVEUR……………………………………………..7 PANORAMA DES OFFRES SAAS……………………………………………………………

Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition  et principes : Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner

manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? Compétences Savoirs associés Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale - Logique entrepreneuriale Repérer Annexe 1 : interview de Gérard Thevenot Analyser Structurer Argument er  La démarche de Gérard Thevenot peut être qualifiée de démarche entrepreneuriale car il a eu la volonté d’entreprendre alors qu’il n’avait pas encore terminé ses études. Lors de sa quatrième année d’école d’ingénieurs, il a créé

comportements individuels. La question est : pourquoi le capitalisme s’est développé ici et pas ailleurs ? : Éthique économique. Weber a défendu la méthode individualiste, notamment dans son texte sur la sociologie compréhensive. Weber va nous dire que les structures ne sont que des développements d’une activité spécifique de personnes singulières, autrement dit des individus. Il nous dit qu’on ne peut pas ignorer les formes collectives de pensées et les concepts collectifs (Exemple : l’Etat, la famille, la

Management : développement structuré « Le choix d’une structure en réseau » Introduction : Voila dix ans que le coiffeur français Jacques DESSANGE s’est jeté dans une course planétaire. Depuis, il s’est installé dans 38 pays, a ouvert 320 salons de coiffure et inauguré cent boutiques de maquillage. En 2002, l’enseigne employait 2900 personnes à l’étranger et recevait 44000 clientes par jour ! Devenu le leader mondial de la coiffure de luxe, elle enregistrait 45% de ses ventes hors des frontières

Management de l’Entreprise Etude de cas : FLEURY MICHON   1. Présentez l’entreprise Fleury Michon. Vous mettrez plus particulièrement en évidence ses domaines d’activités stratégiques et ses choix stratégiques. L’entreprise Fleury Michon était initialement productrice de charcuterie et de salaisons, mais elle s’est par la suite diversifiée en développant une gamme de plats cuisinés distribués en libre-service. Elle est devenue au cours des années une spécialiste des produits frais de la grande

l’interrogation n’aura pas lieu et la note “0” sera attribuée à cette sous épreuve. - La deuxième partie orale consiste à : présenter le dossier lors d’un exposé de 15 minutes s’entretenir 30 minutes avec le jury. Cet entretien porte sur la justification des choix retenus dans le dossier et permet de vérifier la maîtrise des savoirs associés. Compétences évaluées C 1.2 Communiquer avec équipe, autres professionnels, services, partenaires C 1.2.3 Rédiger, mettre en forme diffuser document professionnel C.1

finance d’entreprise 5 2) Les mesures de la création de valeur 5 3) Les critères de choix d‘investissement 5 4) Le coût du capital 6 5) La pratique de l’évaluation d’entreprise 6 PARTIE 4 : La politique financière 7 1) La politique financière 7 2) Structure financière, fiscalité et théorie des organisations 7 3) Endettement, options et théorie des fonds propres 7 4) Choisir sa structure financière 7 5) La politique de distribution 8 6) Mise en œuvre de la politique de

TITRE II. LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS CHAPITRE 8. Les structures des organisations Section I. Les organisations à but lucratif A. Les deux principaux types d’organisations à but lucratif B. L’entreprise individuelle C. Les sociétés Section II. Les organisations sans but lucratif A. Les associations B. Les sociétés coopératives C. Des activités économiques dans une structure non lucrative D. Une structure sociétaire avec des objectifs non capitalistes Section III. La frontière