Le Choix D Une Structure

DEROULEMENT D’UNE OPERATION DE CONSTRUCTION 1 – ETUDES PREALABLES – PROGRAMMATION Ces séquences relèvent de la responsabilité du Maître d’ouvrage (M.O.). 1.1 – ETUDES PREALABLES - Nécessité de l’ouvrage - Localisation de l’ouvrage - Choix du terrain : P.L.U., orientation, voisinage, desserte par les réseaux - Estimation financière : terrain + bâtiment, apports personnels, prêts, impôts et taxes - Recours ou non à : o A.M.O. ; o Délégation de maîtrise d’ouvrage (M.O. public) 1

Menace : Mauvaise cohésion entre les deux types de management(management français et Américain) La structure est fonctionnelle et décentralisé. Selon Alfred Chandler, la stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de lastructure, ce sont les choix stratégiques qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entrepriserencontre des difficultés. Les modifications

................................................................................ 8  2.4 - Descripteurs complexes ou synthétiques .............................................................................................................. 8  3 - Choix des descripteurs ................................................................................................................................................... 9  3.1- Descripteur d’occupation de l’espace et du temps .........................

THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un

sécurité du travail). Parmi les autres paramètres il y a les motivations du créateur, celles-ci sont liées à la durée de son projet, aux formes juridiques disponibles, à son statut personnel & son statut familial et à l’état de son patrimoine. Le choix aura des conséquences importantes sur le patrimoine de l’entrepreneur, ex : Des conséquences fiscales, l’engagement des biens communs pour les personnes mariées sous un régime de communauté et aussi l’incorporation des fruits de l’activité dans le

adapter leurs structures. Les changements qui en découlent ont des conséquences sur le fonctionnement et l’efficacité de l’entreprise. La réussite du changement structurelle dépend de la manière de le conduire, ce qui pose deux questions essentielles : * Que recouvre la notion de changement structurel ? * Comment conduire et réussir le changement structurel ? Notion de changement structurel Définition Le changement structurel est une modification, une transformation de la structure de l’entreprise

BTS SP3S – 2ème année – Module G3 – Méthodologie du projet NOTE DE SYNTHESE ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Présentation du candidat, le choix de la structure et les missions occupées. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des

Le processus décisionnel I) La notion de décision Doc. 1,2 et 3 1- Décider consiste à faire un choix entre différente solution ou proposition puis à le mettre en œuvre. 2- La prise de décision repose sur les informations et les connaissances dont dispose le décideur. 3- Si tous les acteurs d’une entreprise sont amenés à prendre une décision les cadres et les managers sont désignés comme décideur dans l’entreprise. 4- Dans un environnement stable et certain, le décideur recherche

entreprises selon des critères économiques 2.1.1. La nature de l’activité 2.1.2. La dimension de l’entreprise (la taille) 2.2. La classification des entreprises selon des critères juridiques 3. Structures de marché et croissance de l’entreprise 3.1. Les structures de marché et intervention de l’Etat 3.1.1. Les structures de marché 3.1.1.1. Le marché de la concurrence pure et parfaite 3.1.1.2. Le marché de concurrence imparfaite 3.1.2. L’entreprise publique et l’intervention de l’Etat 3.2. La croissance de