Le Choix D Une Structure

Sujet : Quels sont les critères de choix pour un partenariat entre entreprises ? Le partenariat est un accord entre plusieurs entreprises qui gardent leurs autonomies en gardant un projet commun. Les partenaires conservent leurs autonomies juridiques. Les relations de partenariat avec d’autres entreprises permettent d’acquérir des avantages concurrentiels et de faire face aux évolutions du marché. Les autres raisons qui poussent les entreprises à établir des relations de partenariat sont : la

Marketing Management, 11 éd. Philip Kotler, Bernard Dubois & Delphine Manceau Table des matières détaillée Les innovations de cette nouvelle édition De nouveaux thèmes et une nouvelle structure De nouveaux concepts Des illustrations et des données d’actualité Une mise en page facilitant la lecture Remerciements de Philip Kotler Remerciements de Delphine Manceau Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr Première partie Comprendre le marketing Chapitre

et Jarniou « La décision est le choix d’une solution à un problème. le décideur reconnaît qu’il y a un problème lorsque lui apparaît un changement significatif dans le système qui détermine ses objectifs ou leur réalisation, ce qui implique une réaction de sa part ». 2- le Processus Selon Tabatoni et Jarniou : « un processus est un système d’activité séquentielles, le système lui-même est un ensemble d’éléments interdépendants dotés d’une structure ». 3- le processus de décision

théoriques (concepts [et mots clés] et théories) déjà existantes. Votre travail d’analyse doit indiquer une progression des idées qui mène vers la conclusion. Le développement de votre structure analytique devra suivre une logique claire, cohérente et continue. La structure générale du développement suit donc la structure classique de l’entonnoir, allant du général (théorie/définition et explication des concepts) au particulier (données empiriques), en fonction du fil conducteur (le sujet de votre analyse

Courant  de  l’administration  et  du  management  des  entreprises:   étudie  comment  l’entreprise  adapte  ses  fins/buts  à  ses  moyens  par  la  mise  en  place   d’une  structure  qui  aide  à  planifier  l’activité  et  à  contrôler  les  performances   • Courant  économique  =>  économie  institutionnelle  =>  théorie  de  la  firme:   adaptation  optimale

EM 1.1 Les acteurs de l’industrie numérique Informatique : domaine d’activité scientifique, technique et industriel permettant le traitement automatisé de l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social :

composantes * Le choix des domaines d’activités (exemple : bâtiment, la communication, etc.) * le choix des activités qui seront fabriqués en interne et celle qui seront sous traitées * Le choix de la structure de l’entreprise (filiale, structure hiérarchique, projet, etc.) * Le choix des processus de décision en interne ou en externe 3. L ‘identité d’entreprise * le choix de du domaine d’activité va avoir des conséquences sur le choix de la structure ainsi que le mode de

PLAN DE DISSERTATION : STRUCTURE ET PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE L’approche des structures est assez récente puisqu’elle ne débute qu’au XXème siècle. De nos jours, il existe de nombreuses configurations de structure dues à l’évolution du contexte économique. Elles tendent même vers des formes transversales. Une structure s’applique aux organisations et évoque la description des composantes de l’organisation. En effet, la structure est par définition l’ensemble des dispositifs par lesquels

B. Les différents types d’unités commerciales [pic] II. Les composantes de l’unité commerciale Pour atteindre ses objectifs, l’unité commerciale se dote d’une structure, met en place des techniques et produit une culture. L’efficacité de l’unité résulte de la cohérence de ces quatre composantes : objectifs, structure, techniques, culture. Exemple Chez Décathlon, tout collaborateur doit « satisfaire les clients sportifs ». L’application de cette devise passe d’abord par la responsabilisation

des affaires courantes et le stratégique qui s’occupe de la définition des grandes orientations de la politique de l’ensemble. Par ailleurs, l’entreprise pourrait rencontrer trois types de problèmes liés à la gestion. Le premier problème est lié au choix que l’organisation doit effectuer. Le deuxième concerne les décisions qu’elle devrait prendre et le troisième est relatif aux procédures envisagées et aux contrôles qu’elle doit effectuer. Considérée comme étant une discipline, la gestion est un