Le Choix D Une Structure

Internationale de Management Stratégique Structure concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre la structure concurrentielle et les stratégies

sujet du dossier) Entreprise d’accueil : Dates de la PFMP du au SOMMAIRE I. INTRODUCTION .............................................................................................................................. 3 1.1. Identification de la structure/entreprise ................................................................................... 3 1.2. Activités de l’entreprise ............................................................................................................ 3 1.3.

Les structures de l’entreprise Pour son bon fonctionnement, l’entreprise doit avoir une structure bien adaptée à ses besoins. Cette structure se présente sous la forme d’un graphique appelé ORGANIGRAMME. Un organigramme est une représentation schématique de la structure d’une entreprise. Il permet de préciser : - La manière dont les tâches sont réparties entre les services ; - Les relations entre les différents services ; - Les différents niveaux de décision dans l’entreprise

SYNTHÈSE Plusieurs structures juridiques permettent d’entreprendre une activité lucrative. Au cours de la vie d’une entreprise (entreprise individuelle ou société), il peut être nécessaire de changer sa structure juridique. Il peut s’agir de transformer une entreprise individuelle dans le but de s'associer à d’autres entrepreneurs, de changer la structure juridique afin d’accéder à de nouvelles sources de financement ou pour faciliter la transmission de l’entreprise. 1. Dans quelle mesure une entreprise

STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son

centrales de réservation touristique en ligne transforme-t-il la distribution du produit hôtelier. Pour répondre au mieux à cette question, nous essayerons de structurer notre propos selon deux hypothèses de travail : dans un premier temps, nous essaierons de comprendre, aussi bien du coté du consommateur que de celui des structures de ventes des produits hôteliers, quel est l’impact des nouvelles technologies de l’information et de la communication sur l’activité hôtelière. 9 dans un second

entreprises, une équipe de téléprospecteurs dans les structures plus importantes. B) LES MISSIONS AU CONTACT DU CLIENT L'objectif est d'inciter le client à acheter et de l'assister dans son acte d'achat. L'animation du point de vente par les membres de l'équipe commerciale renforce l'attractivité de l'offre mise en place dans les linéaires. Ex. : Les vendeurs prennent en charge l'assistance et le conseil aux clients. Ils orientent les choix du client vers le produit ou le service le mieux

Menace : Mauvaise cohésion entre les deux types de management (management français et Américain) La structure est fonctionnelle et décentralisé. Selon Alfred Chandler, la stratégie influence la structure et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure, ce sont les choix stratégiques qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. Les modifications

ORGANISATIONS C’est le type de l’entreprise qui conditionne la structure d’organisation. Ex : entreprise agroalimentaire = structure fonctionnelle est la plus adaptée. La structure permet de savoir comment manager. Dé-intégration = l’entreprise rejette tous ce qui ne relèvent pas de son cœur de métier. Les évolutions qui touchent la structure touchent aussi les relations sociales dans l’entreprise (3e partie). Quelles sont les types de structures ? Comment a évolué l’organisation du travail ? Comment

ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management