Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie p.17 p.19 p.25 p.27 p.28 p.31 2 Biographie des auteurs

commerciale * Développer une stratégie de croissance externe. Veille technologique C’est quoi ? * Anticiper l’impact des nouvelles technologies * Suivre l’évolution des normes et de la réglementation technique * Avoir connaissance des nouveaux acquis scientifiques et techniques : dépôts de brevets, ruptures technologiques, recherche fondamentale, nouveaux matériaux. Ca sert à quoi ? * Maitriser le changement technologique * Gérer son portefeuille de brevets * Modifier ses procédés

-I- Ce texte traite des évolutions technologiques. La technologie ne cesse de progresser donc il faut s’actualiser. Mêmes si toutes les entreprises se sont mises au numérique, c’est le nombre de ces changements qui installeront l’entreprise dans une position confortable par à la concurrence. Mais certains changements demandent plus d’investissements que d’autres, et les entreprises moins développées ne peuvent rivaliser face à leurs concurrents plus développés, et devront se contenter de technologies

1. Mauvaise anticipation du changement (NOTION DE ROUTINE) L’ancien PDG a reconnu que l’évolution technologique demandera à Kodak d’agir plus vite pour apporter de nouvelles technologies sur le marché. Comme Mr Carp l’explique, l’entreprise à agit trop lentement sur le marché pour aborder l’ère du numérique. Selon lui, la direction de Kodak n’était tout simplement pas prête à prendre les risques nécessaires. En effet, les différences entre le business model initial de Kodak et ses « core competencies »

Analyse de la situation de l’entreprise   1.​ Une entreprise en réseau est une entreprise avec une structure matricielle. Cette structure  est caractérisé par une absence de lignes hiérarchiques fixes mais évolutives selon les  projets.  Dans le cas Starlight, l’entreprise à été créé à partir d’une décision d’externalisation  d’activités. Les dirigeants sont Alain Vermaglia et Patrick Misagh. Du fait de l’évolution de la  demande et de la concurrence cette entreprise à dut utiliser une structure flexible. Dès lors

..................................................................................................14 2.2 Enquête par questionnaire.......................................................................................15 Le BPR dans les grandes entreprises françaises, d’après leurs DSI.................................15 L’impact des TIC sur l’entreprise..................................................................................17 Position des Direction générales et opérationnelles vis-à-vis

l’analyse PESTEL de l’industrie des ciments et bétons, nous avons dégagé trois variables pivot : Economique Technologique Légale -marché en croissance et dépend de l’économie des pays, développement des pays émergeants (l’augmentation offre et de la demande potentielle) -forte inflation des coûts de production -nouvelles technologies de production -transports -nouveaux produits (ciment technologique, béton permettant d’économiser de l’énergie). -Règlement sur le niveau d’émissions de CO². -autorisation

déterminants de la pérennité économique de l'entreprise. Un responsable d'entreprise qui recherche une situation d'équilibre dans ses activités et qui vise à optimiser ses profits à court terme doit prendre en considération à la fois les caractéristiques technologiques de ses moyens de production et la manière de les mettre en œuvre. Il doit aussi tenir compte du coût du procédé de fabrication. Le premier point est formellement représenté sous la forme d'une fonction de production. Dans tous les pays, on trouve

croissance continue|Inflation | | | |Mise en place d’incitations fiscales (USA)  | |Socio-culturel |Changement de comportement : outil de |Image coûteuse de l'aviation d'affaires | | |productivité | | |

global Cette approche peut-être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, soit au niveau d’une seule de ses activités. Les différents éléments de cet environnement : PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, PESTEL est l’outil principal que l’on utilise pour l’appréciation de l’environnement. Exemple : le groupe Mc Donald’s La population est vieillissante Croissance économique des pays émergeant Les différentes cultures des pays Sensibilité