Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

LE REENGINEERING Michael Hammer et James Champy SOMMAIRE Introduction A) Historique B) Les causes de la crise des entreprises traditionnelles et les forces en présence C) Reengineering le chemin du changement D) Repenser les processus opérationnels E) Le nouveau monde du travail F) Les technologies de l'information G) Les acteurs du Reengineering H) Les opportunités I) La mise en

brion@univ-savoie.fr Favre-Bonté Véronique IREGE, Université de Savoie Mothe Caroline IREGE, Université de Savoie Résumé Un consensus semble se dégager dans la littérature sur le fait que la survie des entreprises est de plus en plus conditionnée par leurs aptitudes à explorer de nouvelles pistes technologiques et, simultanément, à exploiter et rentabiliser au mieux les acquis dont elles disposent. Cette double exigence (ou ambidextrie), déjà ancienne dans le champ du management de l’innovation, a été largement

Qu'est-ce qu'un risque? Le risque, en assurance, s'entend de la possibilité que survienne un sinistre ou tout autre événement défavorable susceptible d'influer sur la capacité d'une entreprise à exercer ses activités et à l'égard duquel elle peut présenter une réclamation. http://www.ibc.ca/fr/Business_Insurance/Risk_Management/ Qu'est-ce que la gestion du risque? La gestion du risque permet à une organisation de s'assurer qu'elle connaît et comprend les risques auxquels elle s'expose. La gestion

économique, en particulier américain, depuis les années 50. Mais là où L'ère de l'opulence ne faisait qu'aborder un des aspects de ce problème, au travers de l'analyse de la société de consommation, Le nouvel État industriel vise à étudier le thème du changement dans une perspective globale. Galbraith a toujours considéré Le nouvel État industriel comme étant son oeuvre majeure, et la postérité ne lui a pas donné tort. L'originalité de ses thèses, souvent iconoclaste, lui valut des critiques acerbes,

stratégique et le diagnostic stratégique. Pour réussir le diagnostic stratégique, un travail préalable de segmentation stratégique se révèle indispensable. I- La segmentation stratégique Nombre d’activités stratégique de l’entreprise Entreprise multi-activité Oui Non >1 Entreprise Mono-activité Segmentation stratégique Diagnostic stratégique Sur des segments homogènes Sur toute l’entreprise Figure 3 : La segmentation stratégique La phase de segmentation constitue la première étape, indispensable, de

importants pour une * entreprise ? * 3 . 2 Qu’est-ce que l’E-Business ? * 3.3. Objectifs * 3.4. Stratégies e-Business * 3.5. Typologie des projets e-Business 3. Communication dans l’entreprise * Flux d’information dans l’entreprise : 2 types * Ceux entre départements (processus internes) * Ceux avec l’extérieur (processus externes) 4. Utilisation des NTIC * Tendances technologiques * Convergence

Vision globale • Avoir une vue a long terme et poser des plans pour l'avenir • Économie et efficacité • Investir et rentabiliser l'investissement • Réactions aux situations concrètes • Ajuster l'utilisation des capacités et tenir compte des changements • Sécurité • Déterminer nos points vitaux et ceux de l'adversaire • Communication • Relier les forces et diviser celles de l'adversaire • Objectivité • Déterminer point faibles et points forts et assurer le gain sans écraser l'adversaire

................................................... Doc. A 5 020 L ’ingénieur d’étude, mais aussi l’ingénieur de production ou l’ingénieur commercial ne peuvent plus ignorer les enjeux et les conséquences des choix stratégiques de leur entreprise : d’abord parce qu’ils participent quotidiennement à l’élaboration des technologies qui sous-tendent ces choix, ensuite parce que confrontée à un environnement de plus en plus changeant, l’entreprise doit innover en permanence, et que les ingénieurs

plutôt que d’améliorer la précision de la mesure on a cherché à élargir progressivement le concept d’innovation de façon à «ratisser plus large » en intégrant notamment des aspects organisationnels et commerciaux audelà de l’approche purement technologique initiale (cf. la révision récente du manuel d’Oslo). Ces domaines donnent lieu à des enquêtes statistiques régulières homogènes au sein des pays développés : . Enquêtes annuelles R&D : elles portent principalement sur les moyens financiers et humains

pour l’entreprise va de pair avec les progrès technologiques réalisés en matière de traitement de l’information (capactié de stockage, vitesse de traitement, intelligence artificielle etc.) tout en autorisant des baisses de coûts (ex : développement de l’e-RH en matières de recrutement, de formation, de communication et de gestion de carrière). Le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) a donc permis aux entreprises de disposer de nouveaux outils pour leur système