Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect réalisés conformes aux conventions établies entre l’entreprise et ses agents. Pendant longtemps, on a associé la notion de discipline au système militaire ou encore à certaines dictatures organisationnelles, en somme au caractère autoritaire du leader, où la participation des individus n’avait pas sa place. L’unité de commandement L’unité de commandement pourrait se définir comme suit : pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir d’ordres

…………………………………… C- Observation …………………………………… D- Entrevue …………………………………… E- Description de poste …………………………………… F- Indicateurs comportementaux et échelles d’évaluation …………… G- Analyse critique a. Dynamique de l’équipe ………………………………….. b. Processus de consultation ………………………………….. c. Aspect pédagogique ………………………………….. Annexes ………………………………….. A- Analyse de la documentation Le poste que nous avons analysé est un poste de coordonnateur de services informatiques. Pour

de changement Encadré par :Pr Boungab Préparé par : Lamrabet manal Année universitaire : 2008 – 2009 [pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements

Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus45 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009 Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus Par : Brahim BENBBA 1 Résumé A la base du management de la chaîne logistique se trouve une approche processuelle et interorganisationnelle, seule capable d’assurer l’atteinte des objectifs partagés par l’ensemble des acteurs de la chaîne. Les systèmes

lois et règlements et des conventions collectives. La politique entre en vigueur dès son adoption par le Conseil d’administration. Toutefois, elle exprime les orientations du Collège pour les années à venir, et sa mise en application suppose des changements culturels et structuraux importants dans les pratiques en matière de gestion des ressources humaines. Il ne suffira donc pas d’adopter la politique pour qu’elle soit aussitôt mise en application. Cela se fera de façon progressive, selon un programme

connaissances techniques et scientifiques. L’aspect expérience peut jouer un rôle déterminant dans cette caractéristique artistique de la gestion de projet. Autrement dit La gestion de projet est à mi-chemin entre la science et l’art. La science de planifier et mesurer les résultats, l’art de convaincre toutes les parties prenantes dans le projet d’avancer de concert pour arriver au résultat attendu. une coordination des ressources humaines et matérielles est obligatoire. Nous n’insisterons pas à ce

synthèse. Cette Norme vise les audits récurrents. Les questions que l'auditeur peut prendre en considération lors de missions d'audit initiales sont développées aux paragraphes 27 et 28. 2. L'auditeur doit planifier l'audit afin que la mission soit réalisée de manière efficace 3. Planifier un audit implique d’établir un plan de mission décrivant la stratégie générale d’audit adoptée pour la mission et de développer un programme de travail dans le but de réduire le risque d'audit à un niveau faible

LE MANAGEMENT, LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT, L’ANIMATION DE GROUPE, LA CONDUITE DE REUNION, L’APPROCHE SOCIO-DYNAMIQUE DES INTERACTIONS, LECOACHING, LA GESTION DES CONFLITS ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT, … 1) Définition du management : 1-1) Première définition : C'est l'optimisation des ressources et des moyens pour obtenir un résultat. On parle donc de management global. Le management d’équipe s'inscrit dans cette logique. On parle le plus souvent uniquement de management des hommes ou de systèmes

Conduite du changement Gouvernance d'entreprise Gestion de projet Contrôle de gestion Audit interne Comptabilité générale Évaluation d'entreprise Informatique décisionnelle [2] Gestion de projet 2 Enjeux de la gestion de projet On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs,

membres de son équipe et s’assurer de l’accomplissement des tâches qualifiées à chaque collaborateur. Henry Mintzberg a une perception différente de celle de H.Fayol qu’il qualifie de traditionnelle. Certes le manager doit contrôler, diriger, planifier et organiser mais son travail ne se limite pas qu’à cela. Mintzberg fit une étude ou il observa sur le terrain des manager impliqués dans différents secteurs. Il chercha les facteurs internes et externes qui influencent le travail du manager en utilisant