Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

pour répondre aux exigences du consommateur et aux exigences réglementaires. En outre l'organisme devra tenir compte de tous les engagements inscrits dans sa politique et dans ses objectifs qualité et comment ils peuvent influer sur l’adoption de processus particuliers de réalisation. Tous ces éléments peuvent influer sur le domaine d'application du SMQ de l'organisme. 3. Justification des exclusions Si un organisme constate que des exigences de l'article 7 d'ISO 9001:2008 ne sont pas applicables

une activité de commandement. C’est donc la personne qui supervise l’activité d’autres membres de l’organisation et qui prend la responsabilité d’atteindre les buts fixés. Le manager exerce quatre fonctions fondamentales : planifier, organiser, diriger et contrôler. Planifier consiste à définir les buts à atteindre, et à mettre au point une stratégie qui vise à les atteindre. Organiser consiste à définir les tâches permettant de servir cette stratégie et les personnes qui doivent s’en occuper

discriminations directes – discriminations systémiques Plan d’actions Objectifs à atteindre – moyens mobilisés – échéances- tableau de bord Processus GRH Recrutement – sélection description de fonction Accueil et socialisation Conditions de travail Rémunérations Evaluation, gestion des carrières Sensibilisation et formation Culture organisationnelle – attitudes de la hiérarchie – climat social Communication interne et externe (relations avec usagers / image de l’organisation)

systémique » - 1985 système d’information organisationnel « SIO » • Approche « méso économique » - 1995 système d’information étendu « SIE » système d’information coopératif « SICoop » Evolution des SI Points d’accord entre les diverses écoles • Aspects conceptuels ▫ Le SI « modèle » ▫ Modèle des activités des processus d’affaires ▫ Architecture d’affaires ▫ Business model • Aspects physiques ▫ Le SI « outil » ▫ Instrument opérationnel ▫ des processus d’affaires ▫ IT model  Structure du SI 

flux : moteur de la logistique globale.26 a) Des prévisions de ventes aux prévisions de la demande b) Les technologies informatiques du SCM 3. La mesure de la performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et l’évaluation de la performance. PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX . PARTIE

en … Soutenant la stratégie d’affaires Améliorant l’efficacité des processus d’affaires Cumulant la connaissance Les TI ont le potentiel d’influence négativement sur la santé de l’entreprise advenant… L’échec d’implantation d’un système d’information répondant aux besoins de l’entreprise Le retard technologique de l’entreprise dans son industrie Pour assurer les retombées positives des TI dans les entreprises… 4 grands processus de la gestion TI? 1. L’Organisation et la planification des TI a. Fait-on

SAP/SAGE/Oracle reposant sur une technologie PGI et ce, sous peine d'un déréférencement qui signifierait la probable disparition de la PMI. La problématique sous jacente pour SDN est donc celle de la conception et de la construction d'un SI inter organisationnel qui suppose intégration préalable puis ouverture –interopérabilité- du système vers les partenaires « aval » que sont les 3 principaux clients. Le métier de SDN et son marché restent donc ceux de la savonnerie. Le métier et le marché de

ensemble d’unités autonomes ayant peu de liaisons entre elles et dépendant directement de la direction générale. Cette structure permet de fixés des objectifs et des moyens propres pour chaque division. Chacune des divisions de la structure organisationnelle du groupe est son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle.  COURRIER (DIVISION 1) Service Universel, média de la relation client, Intégrateur de solutions courrier, philatélie et partenaire logistique de la presse

MÉTHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET SECTION 3 – PROCESSUS DE PLANIFICATION Section 3 : Planification du projet Table des matières Présentation.............................................................................................................................1 Vue d’ensemble....................................................................................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet............