Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

déroulement d’un projet. En mettant en place une organisation et une planification de l’ensemble des activités, visant ainsi à : Assurer la réalisation des objectifs du projet, en termes de qualité, cout et délai. Effectuer leur suivi, anticiper le changement à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer. Et nous remarquons que toute au longue du déroulement du projet, et afin d’aider au pilotage et la prise de décision, le tableau de bord joue un rôle primordial, dans la mesure où il permet

rentabilité, sécurité…). Ils sont définis par : Une analyse de l’entreprise : l’analyse technologique permet d’identifier ses compétences spécifiques et son potentiel d’innovation. L’analyse organisationnelle met en lumière son potentiel de ressources (ressources humaines, financières, organisationnelles) et sa capacité d’adaptation. Une analyse de son environnement : Elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs technologiques, juridiques, politiques, économiques, sociaux…)

permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc.) dans et entre les organisations Dimension Informationnelle Dimension technologique Matériel Réseau (Hardware) Dimension organisationnelle Logiciels Applications (Software) Données Personnel 4 -GDO - GPO -CTG - SPNG - GPE -SIMONE - HISSAB, GDS, NOVA -GDC, GDF,GDA - Gestion des données FLOBOSS, - Solution antivirus en réseau - Messagerie interne (Tensik) -Siteweb Internet, -

objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des

projet à l’intérieur de l’entreprise, 6. Formation de l’équipe d’implantation au logiciel, 7. Ré-ingénierie des processus d’affaires, 8. « Conference room pilot » projet pilote ou définition des paramètres d’entreprise, 9. Vérification de l’intégrité des données, 10. Début de l’implantation, 11. Considérations humaines et organisationnelles, gestion du changement, 12. Formation des usagers, 13. Vérification du réseau et de l’équipement informatique, 14. Évaluer, améliorer

la SCM 2) Les objectifs de la SCM 3) Les Responsabilités des différents partenaires de la SCM 4) Moyens et méthodes de la SCM : B. La coordination des opérations logistiques 1) La coordination intra-organisationnelle 2) La coordination inter-organisationnelle II. Analyse des flux au sein d’ALTADIS Maroc 1) Organigramme des flux ; 2) Analyse des flux ; INTRODUCTION Conscient de la nécessité du stage pour les stagiaires afin de compléter leur formation initiale

R FAD 110 METHODOLOGIE DE L’ANALYSE DE SITUATION ET DE LA CONDUITE DE PROJET OU CONDUIRE UN PROJET ET LE REUSSIR SOMMAIRE • Un projet/définition Pourquoi travailler en mode projet ? • Le processus de gestion de projet • Manager son projet les 10 conseils • L’évaluation de projet Le projet Définition • Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir • Un projet est une phase temporaire entre 2 états

orientations stratégiques de l’E, ce processus qui vise à créer de la valeur relève de la direction générale, il s’agit d’une part d’anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise et d’autre part d’orienter sont développement. Il englobe les phases d’explicitation de l’intention stratégique, d’élaboration d’un diagnostique interne et externe, de fixation de but à atteindre, de définition des ressources mobilisées (humaines, financière, organisationnelle), de choix liés aux activités et de contrôle

Bernard Clément, PhD Gestion des processus janvier 2006 1 Un processus (ou procédé) est un ensemble d’actions (opérations, évènements, étapes) qui résulte en un produit physique ou un service. On doit le voir comme une chaîne ou séquence à valeur ajoutée c'est-à-dire que chaque étape doit, en principe, ajouter une valeur à l’étape précédente. Le processus utilise le temps, l’espace, l’expertise humaine ou toute autre ressource et il s’identifie par les changements créés dans les propriétés de un

Directeur Général du cabinet : Mr. Jamil HARKATI High Performance Engineering & Consulting Gestion des Ressources Humaines Objectifs du module Ce module est disposé de manière à doter les stagiaires des outils de prise de conscience du contexte organisationnel et stratégique des entreprises qui conditionnent la fonction ressources humaines.. Il a pour objectif de permettre aux stagiaires d’avoir une connaissance des activités de GRH (recrutement, formation, évaluation…) ainsi que de son environnement