Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

normes loyales de rendement. Son but est l’enrichissement mutuel de l’employeur et de l’employé. Elle est basée sur 4 principes : 1. Division horizontale du travail selon une microanalyse des taĉhes 2. Division verticale : la direction analyse et planifie et les ouvriers exécutent 3. Adéquation entre les capacités des ouvriers et les exigences des tâches (formation) 4. L’employé est un agent économique. Salaires proportionnel au rendement. Les limites de l’OST sont : Perception des travailleurs comme

normes loyales de rendement. Son but est l’enrichissement mutuel de l’employeur et de l’employé. Elle est basée sur 4 principes : 1. Division horizontale du travail selon une microanalyse des taĉhes 2. Division verticale : la direction analyse et planifie et les ouvriers exécutent 3. Adéquation entre les capacités des ouvriers et les exigences des tâches (formation) 4. L’employé est un agent économique. Salaires proportionnel au rendement. Les limites de l’OST sont : Perception des travailleurs comme

LA DELEGATION ET LA COORDINATION DANS LE PROCESSUS DE GESTION DU POUVOIR ORGANISIONNEL Présenté par : ABOLOU OGUIE C. J. KEVIN La Gestion des Ressources Humaines OBJECTIFS PEDAGOGIQUE A la fin de cette présentation, vous devez être capable de: OG: Comprendre la délégation et la coordination ainsi que les effets sur la performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche

Contrôle de gestion Prix de cession interne Master1 Administration INTRODUCTION Le contrôle de gestion se doit de planifier, suivre, motiver et mesurer les performances de l’entreprise. La nécessité de planifier l’activité d’entreprise de taille de plus en plus importante sur des marchés complexes, les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats associés à prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions

activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse

------------------------------------------------- Audit organisationnel : outils et méthodes L’approche organisationnelle est tout terrain (opérationnelle est plus spécifique). Introduction * Définition audit : Examen méthodique d’une situation, mené en coopération avec les intéressés, en vue de porter un jugement sur la conformité de cette situation avec des exigences préalablement spécifiées. Remarque : Le terme audit trouve ses racines dans la langue latine (« audire » = écouter)

des patients présentant la même pathologie où la même situation de dépendance. Elle repose sur la description d’une prise en charge optimale et efficiente à partir des règles de bonnes pratiques en faisant appel à l’analyse des processus. Elle a pour objectif de planifier, organiser et assurer la prise en charge des patients de façon consensuelle au sein d’une équipe. Le chemin clinique se définit comme une liste des actes à réaliser permettant de guider la prise en charge d’un patient ou comme

vérifier l’organisation et les stratégies actuelles de l’entreprise. Ensuite, nous allons observer le processus décisionnel de la Banque Nationale tout en examinant leurs types de direction. Pour conclure, nous allons démontrer les formes de contrôle mises en place au sein de cette organisation. Planification La première composante de la fonction d’administration (PODDC) consiste à planifier. Selon le Petit Robert, la planification, c’est l'«organisation selon un plan », qui « consiste à déterminer

est bâti suivant la logique : - Plan : Planifier. Identifier les problèmes… - Do : Faire. Réaliser les actions… - Check : Contrôler. Vérifier l'efficacité des actions - Act : Acter. Enrichir la documentation... • ISO 9001 v2000 : Il s'agit d'une norme internationale qui liste en 30 pages les 51 exigences en matière de « SMQ » (version de décembre 2000 par distinction de la précédente version de 1994). Après une introduction qui précise l'approche processus et l'amélioration continue, les exigences

également Docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, ses travaux portent sur le changement organisationnel, l'innovation et l'apprentissage. Il est l'auteur de nombreux articles académiques dans des revues classées et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation – Le management du changement – Cas d'innovations en entreprise – Concepts et cas en management stratégique – Le management stratégique