Le Changement Et Le Développement Organisationnel

avantages :  acquisition d'une expérience  économies d'échelle  diminution des coûts (courbe d'expérience)  satisfaction du marché dans les meilleures conditions  développement d'une image de marque les inconvénients:  rigidité organisationnelle  une certaine limitation des capacités d'adaptation et de changement  vulnérabilité à une évolution défavorable de l'environnement (le métier à un certain moment connait une phase de déclin)  position concurrentielle difficile à tenir.

produits de moins de 3ans. L’innovation est donc un enjeu majeur pour le développement des entreprises et la croissance économique. Renforcer la capacité d’innovation des entreprises passe par des mutations précises à conduire Le management d’innovation définition  Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques et dispositifs de gestion destinés à créer les conditions les plus favorables au développement d'innovations Peter Drucker : « La plupart des innovations découlent

en outputs(produits finis, semi-finis ou services) ou la distribution commerciale de biens oud e services vendus sur le marché. Selon cette conception, l’entreprise est une organisation composée de différentes ressources (financière, humaine, organisationnelle, technologique…) réunis en vue de produire des biens et des services destinés à la vente, tels que la valeur des ventes soit supérieure aux coûts investis. Mais en développent ces activités, l’entreprise remplit une fonction de répartition des

(Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique Théorie de l’agence La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées Les centres de responsabilité

technologiques réalisés en matière de traitement de l’information (capactié de stockage, vitesse de traitement, intelligence artificielle etc.) tout en autorisant des baisses de coûts (ex : développement de l’e-RH en matières de recrutement, de formation, de communication et de gestion de carrière). Le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) a donc permis aux entreprises de disposer de nouveaux outils pour leur système d’information (S.I.) afin d’améliorer leur

(SPD). La Banque Mondiale définit les ONG comme : « Un organisme privé dont les activités visent à soulager la souffrance, promouvoir les intérêts des pauvres, protéger l’environnement, fournir des services élémentaires, ou contribuer au développement de la communauté. De façon large, le terme ONG peut s’appliquer à toute organisation non lucrative qui est indépendante du gouvernement. Les ONG sont typiquement des organismes porteurs de valeurs, qui dépendent en totalité ou en partie de dons

Les systèmes techniques : NTIC, métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité

Fiche de révision – Management du changementI. Les différents types de changement Type de changement : Dirigé / organisé / proposé / continuDéfinition : Fait de changer de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre. Il permet de s’adapter à un environnement, de construire des stratégies de différenciation sur des marchés concurrentiels C’est une prise de risque L’exigence d’un rythme accru s’est matérialisée dans les entreprises par la multiplication du nombre de projets (projets commerciaux

production. Les autres caractéristiques technico-économiques en découlent : commercialisation vers un marché de PME-PMI stable, fidélisé, local (fonction marketing non nécessaire, Offre < Demande). Système organisationnel : Holding financière composée d’une myriade de PME. Structure organisationnelle simple de chacune des entreprises. Souplesse et l'autonomie de décision. Z est en fait une fédération de PME autonomes, avec une organisation très informelle (absence de veille et de contrôle). Systèmes

2 Le Management par les processus Au début des années 90 une déferlante de changement radical des structures organisationnelles est apparue aux Etats-Unis sous le terme générique de reengineering. 1993 et 1994 se sont avérées être, aux Etats Unis, les années du Business Process Reengineering (BPR). Les américains ont été ainsi très actifs à remettre en cause les concepts de base de leurs organisations. Quelques années plus tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où